水利工程项目的财务管理探索.docxVIP

　　我国的水利工程施工企业财务管理自改革以来取得了较大的成绩。 　　在施工管理中财务部门是成本管理的重要组成部分。 　　随着推行市场化、无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。 　　施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。 　　由于工程项目的财务管理在企业竞争中占据至关重要的地位．加强工程项目的财务管理，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。 　　为此，现结合我队情况对水利工程施工项目的财务管理进行探讨。 　　一、抓好施工前期的财务准备工作建立一支过硬的会计队伍任何管理都必须通过人来执行，人员素质的高低将直接影响到管理的质量。 　　财务部门作为资金支出管理的主要职能部门，必须有一支过硬的财会队伍。 　　在瞬息万变的市场经济条件下，财会人员要进行科学的理财决策，并在决策中充分发挥理财的运筹作用，正确处理好企业内部条件、外部环境和企业目标的动态平衡。 　　首先要求企业管理层、项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。 　　其中主要是施工工期不超过合同工期，施工质量达到合同要求，施工成本不超过中标价格。 　　一切工作都应以此为出发点，要具有强烈的财务意识。 　　确定项目财务目标和以项目经理为首的财务目标控制体系。 　　项目经理部须有一