- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
国企变革过程中裁员策略的比较研究
PAGE
第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1028 页
国企变革过程中裁员策略的比较研究?
? 本项目为国家自然科学基金委管理科学部主任应急项目之一部
牛雄鹰??
?? 牛雄鹰,1967年生,博士,讲师。主要研究方向:组织诊断与变革,现代人力资源管理。
Email: New_Smart@C
(对外经济贸易大学国际工商管理学院,100029)
时勘???
??? 时勘,1949年生,研究员,博导。主要研究方向:组织结构调整,转型期企业人力资源开发与制度建
设。Email: Shikan@
(中国科学院心理研究所,100101)
摘要 本文采用行为科学的研究方法,先通过访谈和实地考察区分出两类我国国企变革过程中典型的裁员策略,再通过问卷调查对两种策略的效果进行比较研究,最后提出预见性裁员策略是当前国企变革过程中的最佳策略。
关键词 裁员 裁员策略 国企变革
1 引言
组织变革是企业发展的主题。在当前的国企变革中,结构调整(Organizational Restructuring)和组织裁员(Organizational Downsizing,简称裁员Downsizing)都是常用的变革手段。裁员作为“一种经过认真考虑的,由削减劳动力来提高组织绩效的组织决策” [1],在企业变革过程中常常是不得已而为之的做法,对企业的影响既有正面的也有负面的。这种影响主要反映在对留岗员工的心理影响上,企业裁员的根本目的在于“减员增效”,而能否达到目的,关键在裁员策略的选择与实施上。
Freeman Cameron (1993) [2]等人提出,裁员决策的策略可以分成聚合(Convergency) 与重定向 (Reorientation)两种类型。聚合指的是对于变革的渐进性的适应,主张变革是一种长期的过程,更加重视提高组织效益,关注内部活动改进的一致性,这种变革主要依靠企业的中层管理者的参与来完成。另一种组织裁员策略是重新定向,强调变革是一种激烈的或变形的适应,旨在通过追求新的策略和目标来提高效益,主要依靠高层管理者自身来完成。目前尚未见到这两种策略与组织绩效相互关系的实证研究。
Kozlowski(1993)[1]等人则认为,裁员策略可分为两大类型,一类是预见型(proactive)的,另一种是反应型(reactive)的,前者事先有充分的计划,能够考虑多种的组织因素和个体因素,关注对于后果的预测;后者则更多地考虑短期目标,不够关注长期的影响因素及后果。他们认为,组织的三大特点,即领导的科学性、人力资源管理体系的完备性和组织文化的适宜性往往影响着管理者对于环境的知觉,进而影响裁员采用的决策类型。他们认为实施裁员的具体手段,可以包括临时解聘(Layoff)、冻结招聘(Hiring Freeze)、提前退休(Early Retirement Incentive)、工作分担(Work Sharing)、转岗分流(Redeployment Transfer)等等。研究表明,与临时解聘相比,提前退休、工作分担等替代性的裁员方式对员工的负面影响较小 [3]。每种裁员方式都有各自的特点,具体采用何种裁员方式,要因时、因地而定。
我国国有企业的裁员有自己的特殊性,它是国企深化改革特殊阶段的特殊产物。1996年下半年,中央政府出台了下岗减员政策,国有企业在全国范围内开展了大规模的裁员,截止1998年第一季度,全国就有1010万职工正式下岗,其中,国有企业下岗职工达656万,占国有企业职工总数的9.2% [4]。实际上,这是在人力资源管理制度不健全的情况下,对企业裁员的过程和性质认识不清的情况下 [5],用传统的人事行政管理的方法和模式实施的大规模裁员,因此,产生许多问题是在所难免的。其中出现了“减员与增效脱节”的问题、“清退临时工”的问题、“政府角色混乱”的问题等 [6]。当然也不乏很好的经验,比如华能南京电厂不但较好地达到了“减员增效”的目的,而且创造了一套从“员工待岗”、“员工试岗”、“员工上岗”到“员工下岗”的“竞争上岗用工机制” [7]。究竟在中国国企的特殊背景下选择怎样的策略进行裁员才是正确的?本文试图通过行为科学的实证方法予以回答。
2 我国国企变革过程中裁员策略的调查
本研究采用文献法和访谈法调查走访了山东、辽宁两省的8家国有企业的裁员状况。这些企业分别是:山东薛城焦化厂、山东枣庄山益道路水泥有限公司、山东省枣庄市国棉一厂、山东省枣庄市台儿庄区柠檬酸厂、枣庄矿业集团柴里煤矿袁堂矿井、山东省枣庄市磁性材料厂、辽宁鞍山味邦饮品公司、辽宁省鞍山市环保设备工业总公司。具体情况说明如下。
以上8家企业都在半年以内进行过下岗裁员。本研究的文献调查范围包括下岗裁
您可能关注的文档
- 浅谈客服绩效【精华】.docx
- 红外探测器用BST热释电材料研究终稿.doc
- (新)中国特色社会主义理论与实践研究教学大纲终稿.doc
- 向青草更青处漫溯——浅谈民办小学如何进行小班化语文教学.doc
- 浅谈幼儿园师生间的沟通与幼儿心理健康教育策略.doc
- 浅谈CASIO-4800计算器在极坐标放样的应用.doc
- 浅谈AutoCAD在测量工作中的应用.doc
- 浅谈塑料复合袋的特点及未来发展趋势Word 文档.doc
- 内科护理演示文稿.ppt
- 浅谈钢结构-圆筒炉辐射段制作方法.docx
- 通用设备制造行业石油化工设备细分领域技术创新与发展趋势研究报告.docx
- 2025年上海市网络教育在乡村中小学教育中的实践可行性研究.docx
- 文化遗产数字化展示与传播的国际化推广策略报告.docx
- 2025年元宇宙社交平台虚拟社交社区治理与发展瓶颈研究报告.docx
- 中医药现代化2025年国际市场拓展的产业链协同创新模式创新策略创新策略案例研究报告.docx
- 七年级语文期中模拟卷01(全解全析)(统编版2024).pdf
- 初中化学:城市公共空间空气质量监测与改善教学实验教学研究课题报告.docx
- 高中化学实验教学中废旧电子产品回收与环保教育案例分析教学研究课题报告.docx
- 小学体育数字教育资源设计与教学设计创新策略探究教学研究课题报告.docx
- 2025年生态旅游可持续发展规划与管理旅游可持续发展旅游文化传承与创新报告.docx
文档评论(0)