油田企业培训项目管理体系建设研究.docxVIP

　　一、油田企业培训管理工作存在的问题长期以来，油田企业职工的培训工作相对于企业的发展和对人才的需要来说，还存在着一定的问题和差距，不少企业对培训重视不够，投入较少，而且油田企业的培训组织在培训管理思路、培训质量管理、培训业务管理以及培训配套制度、设施管理上存在很多需要改进的地方。 　　二、为油田企业培训工作导入项目管理的重要性及必要性企业的项目管理体系是以企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。 　　在教育培训管理中引入项目管理制，实现教育培训管理模式的创新，是提升教育培训质量、提高管理水平、提高培训工作者综合素质的重要手段。 　　在油田企业培训中导入项目管理同样具有非常重要的作用在实现培训管理系统化的同时，规范了培训管理流程，并且建立起一支卓有成效的培训管理队伍。 　　这样不仅保障了培训质量和培训效果，还为石油企业人力资源开发提供了有力保障。 　　推进培训项目管理正是中国石油根据企业多年培训工作实践经验所做出的一项科学决策，它借鉴了企业工程项目管理的模式和经验，集现代培训的理念、流程、方法于一身，更加符合现代企业发展的需要。 　　石油企业的培训工作是关系到石油企业发展的战略性问题，以培训项目管理的方式开展培训工作，能够切实为石油企业的发展做出一定的新的贡献。 　　三、构建油田企业培训项目管理体系的思路构建思路主要包括三大体系即培训体系、项目管理体系和培训项目的管理体系。 　　那么下面，本文将具体分析油田企业培训项目的管理体系是如何在培训体系与项目管理体系的相互关联作用下形成的。 　　培训体系中的培训课程体系包括培训课程设置、培训对象选择、培训时间和地点的确定以及经常容易被忽略掉的培训课程风险评估等内容。 　　如果把培训课程作为一个项目来进行管理，那么，培训课程体系与项目管理的项目范围、项目时间、项目风险管理相关联，而其中，培训课程设置、培训对象及时间确定、风险性评估是建立在培训需求分析基础之上的，同时，培训的具体课程、培训对象及时间、风险性评估的内容又会在详细的培训计划中有所体现，即培训项目的范围、时间及风险管理，其实就是需要我们对培训项目需求进行分析、制定培训计划。 　　同样的道理，培训讲师体系主要包括聘请培训讲师的费用和培训讲师供应商确定这样两方面内容，即培训讲师体系与项目管理的项目费用、项目采购管理相关联。 　　所以，培训项目的费用及采购管理其实就是具体的培训项目实施工作。 　　而培训效果体系主要表现为对培训结果的好坏进行评估，它与项目管理的项目质量管理相关联，即培训项目的质量管理其实就是评价培训项目效果的工作。 　　至于项目管理当中的项目人力资源管理则反映在培训成果与人力资源管理其他职能例如工作分析、绩效管理、薪酬管理等等的关联上，也即如何将员工的培训成果转化为日常工作张力凡杨洋中员工的工作情况、绩效管理、薪酬管理、职务晋升等具体的事项上得到的反映。 　　培训管理体系因为涉及到对整个培训体系当中其他三项内容培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估进行融合管理，所以，它与项目管理的项目沟通管理相关联，即培训项目的沟通管理其实就是具体的培训项目沟通工作。 　　最后项目整体管理其实指的就是培训体系当中所包括的整体工作。 　　而培训项目的管理体系其实就是从培训项目的管理角度进行了概括总结，其中，将大多数企业都可能忽略的培训成果在企业人力资源管理其他职能上的转化，以及培训沟通这两个方面的内容融入到了油田企业的培训项目管理工作当中，以缓解油田企业培训工作存在的一些问题。 　　即油田企业培训项目管理体系包括培训项目需求分析、制定培训计划；培训计划实施；培训项目效果评价；培训成果转化；培训项目沟通这五个方面的内容。 　　四、油田企业培训项目管理体系包括的内容一油田企业培训项目需求分析、制定培训计划第一，分析各类主要岗位的培训需求。 　　包括特殊岗位的特殊需要、高层管理者的培训项目设计、国际市场人才。 　　第二，设计相应的培训课程结构。 　　第三，规避培训投资风险严格选择培训对象；合理运用法律约束，降低流动率、培训成本以及流失成本；完善企业人力资本激励措施；建设良好的企业文化，实现人力资本良性互通。 　　第四，制定培训项目规划书，包括以下内容需求分析；受训学员；培训目标；课程设置；培训策略；培训教师；反馈评价；培训经费；时间地点等等。 　　二油田企业培训项目的实施1、估算油田企业培训项目费用。 　　对培训项目的成本做具体进一步分析的话，因为培训成本可分为直接成本，间接成本和机会成本三类，油田企业培训项目的费用估算可参考如下方法进行预算其总费用=培训人员平均工资+受训人员平