油库安全精细化管理论文.docxVIP

　　［摘要］实施油库安全精细化管理能有效提升油库的安全生产经营水平。 　　精细化管理首先强调精，即抓住要点，精益求精，其次强调细，即管理标准要具体、量化，最后还讲究化，就是要实现企业的变化。 　　基于精细化管理涵义，结合油库安全生产实际，从责任具体化、作业标准化、检查规范化、训练常态化、考核科学化、管控信息化等方面构建油库安全精细化管理体系，保障油库安全生产。 　　［关键词］油库安全;精细化管理;石油企业油库安全事故的发生，追根溯源，暴露出油库安全管理中存在的一些问题。 　　尽管有些事故是由于雷击等自然灾害引起，但更多的还是由于管理不严、人员疏忽或者违章操作引起的。 　　油库管理制度不细、执行不严成为困扰油库安全管理的突出问题。 　　加强油库安全管理，需要改变粗放式管理方式，推进精细化管理，细化制度，量化管理，严格执行，完善监控，实现事前防范，事中有效控制，事后总结。 　　1油库安全精细化管理的涵义精细化管理是一种源于发达国家的管理理念，是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是提升整体执行能力的一个重要途径。 　　油库精细化管理是以精确、细致、深入、规范为特征的全面管理模式。 　　1．1精细化管理的涵义。 　　精细化管理建立在常规管理基础之上，通过细化规则，使之系统化，借助管理信息系统，运用程序化的手段，实现标准化、定量化作业，最终实现组织在内部各个部门之间精准、高效运行。 　　精细化管理首先强调精，即抓住要点，精益求精，通过对运营管理中的关键环节管理，追求最好。 　　其次，精细化管理强调细，即管理标准要具体、量化，从而实现考核、监督和执行有章可循，以制度的刚性，规范人的行为，使责任落实到每个人。 　　最后，精细化还讲究化，就是要实现企业的变化－－形成企业优良的管理文化和执行文化，这也是企业及其员工践行精细管理最终追求的结果。 　　1．2实施精细化管理的意义。 　　企业推行精细化管理有助于提高企业的经营效率，改善经营效益，增强企业的市场竞争能力。 　　粗放式管理过程差不多，结果却差很多，缺乏长期规划，企业运营不稳定性大，抗风险能力低，管理常流于形式和表面化，不利于企业的长远发展。 　　而精细化管理强调全员管理，表现在企业的日常生产经营中，其将组织生产过程进行逐一分解，制订量化指标，确定操作程序，明确每一岗位、个人责任，实施企业活动，实现企业生产经营的顺畅衔接，提高效率和效益。 　　精细化管理精于管，重在行，强调全过程管理，把精细贯彻于每个环节，做到环环相扣，步步相关，有效减少生产经营风险，提高企业生产效率，实现工作效果最佳，这必然带来企业经济绩效的提升和竞争能力的增强。 　　1．3油库安全精细化管理。 　　油库精细化管理是建立在细化油库各项工作，明确操作流程，制订量化指标，落实个人岗位职责之上的，通过对工作过程的分解、量化，科学地对个人、部门进行工作考核，从而实现有效控制油库生产经营过程中各种危险、有害因素，做到全员知安全、求安全、做安全，安全意识成为安全本能、按章操作成为习惯，实现安全生产经营。 　　油库精细化管理能够有效发现、减少油库生产中的各种不安全因素包括人、物、环境，从而减少、杜绝安全事故发生，形成持久安全生产体系，实现安全目标。 　　2油库安全精细化管理的主要做法油库储存着大量的易燃易爆油品，安全风险很高。 　　因此，油库安全的精细化管理，应涵盖油库日常管理的方方面面，如规章制度、岗位职责、工作流程、实施细则、安全责任、监督检查等等。 　　具体而言，应该做到责任具体化、作业标准化、检查规范化、训练常态化、考核科学化、管控信息化。 　　2．1责任具体化。 　　将油库的各项规章制度细化，以安全责任书的形式明确每一个人、每个岗位、每一级组织所承担的安全责任和义务，使每一个人在从事油库生产活动过程中正确履行各自的安全职责，保证各项业务活动的正常进行。 　　中心油库现行的安全网络格局，以油库主任为安全第一责任人，通过层层签订安全责任书，将安全责任压力传递到每个班组、个人。 　　油库主任负责整个油库整体的安全责任规划管理，各班站长负责本班站的安全事务具体管理、处理;每个员工则按照各岗位操作规程、管理制度规范作业，对本岗位作业安全负责。 　　如此明晰责任，分工协作，各司其职，真正实现全员、全过程、全方位、全天候地将油库日常安全工作落到实处。 　　2．2作业标准化。 　　作业标准化，主要是通过加强操作训练和专业培训，规范人员的操作行为，使操作人员遵守制定的安全操作规程和作业标准，明确怎么做和怎么做得更好。 　　将油库的各种作业操作步骤进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，对作业过程进行改善，形成优化的作业程