油田人力资源管理创新措施.docxVIP

　　一、前言新时期，油田行业环境发生了重大改变，油气资源日趋紧张，为油田企业发展带来重大挑战。 　　油田企业要想实现自身持续发展，必须着力提升自身人力资源管理水平，以提升核心竞争力。 　　油田企业要正面当前人力资源管理当中存在的问题，针对性的提出创新措施加以解决，促使油田企业持续健康发展。 　　二、油田人力资源管理现状1管理理念相对落后。 　　目前，很多油田企业受到传统人力资源管理理念的影响，导致管理手段和制度都存在落后的情况，难以适应新时期油田企业发展的要求。 　　很多油田企业将人力资源管理与成本联系在一起，为了节约成本很少对人力资源管理进行投资。 　　对人力资源的引进也没有和实际情况进行充分结合，造成了人力资源的严重浪费。 　　企业对人力资源管理也不够重视，缺乏对管理人才的重视，难以有效发挥人力资源作用。 　　2考核制度不够完善。 　　很多油田企业没有建立完善的人力资源考核制度，考核标准也不明确，考核缺乏公平公正。 　　一些油田企业制定的相应考核机制存在混乱，劳动纪律和工作态度在考核界定方面不够清晰，很多油田企业的人力资源管理部门存在走后门现象，考核结果也缺乏透明度，被考核者也难以通过考核看到自身优势和缺点，并在以后工作中加以改进，失去了人力资源考核意义，阻碍油田企业有效的人才管理。 　　3激励机制不够完善。 　　油田企业制定的基本激励机制缺乏创新，调整不够及时，激励方式也较为落后，难以达到长期的激励作用，无法充分提升员工的工作积极性。 　　很多油田企业过于看重具体工作业绩，而忽视了人才培养，基本上都是通过计划性的培训机制进行培训活动，培训缺乏全面性，对很多职工不够公平，发展受到限制，影响员工工作积极性。 　　在职工薪酬方面，固定工资比例偏大，而绩效工资比例较低，难以充分发挥薪酬的激励作用[1]。 　　三、新时期的油田人力资源管理创新措施1创新管理理念。 　　首先，要转变人力资源管理观念，重视以人为本，将全体企业员工作为人力资源管理的核心和重点，打破以往将人力资源当做利益创造的工具这一传统理念，重视挖掘各个员工自身价值，并为员工提供有力条件使其充分发挥自身潜能和优点。 　　其次，要转变人才的培养与使用观念，树立科学的人才管理观念，重视人才综合素养。 　　在企业内部建立公平竞争机制，为每一个员工营造公平成长与发展的职业环境，对人才衡量确定一套科学标准，重视岗位匹配度。 　　为每一个员工设置公平的晋升通道，满足员工实现自身价值与获得自我发展的要求。 　　2创新管理机构。 　　油田企业要结合自身特点进行人力资源管理机构的设置，并在对工作深入细化的同时，实现管理工作的不断调整和优化，完善建立符合油田企业发展要求的人力资源管理机构。 　　为了实现管理机构的创新设置，人力资源管理者需要积极参与企业决策，提升人力资源在企业管理当中的地位，并通过上层决策促使管理机构设置的更加合理化。 　　管理层要结合企业决策合理制定完善的招聘计划，并对人事选拔的标准进行科学制定。 　　操作层要结合管理目标，在实际人力资源管理当中与管理者实现密切沟通和联系，提升管理质量[2]。 　　3合理配置管理人员。 　　在油田企业的人力资源管理当中，高层管理人员要确保其具备较高的综合素养，同时具备高水平的知识能力、学历以及工作实践能力，具有丰富的工作经验，对企业运行、财务以及市场等方面知识都具有一定了解。 　　职能主管确保其能够胜任工作岗位，并做好信息收集、人才聘用、奖酬以及培训等工作。 　　4创新管理职能和工作方式。 　　1激励机制的创新油田企业要基于新时期环境变化，创新建立激励机制，在对激励机制实现不断创新与完善过程中，帮助企业留住更多优秀人才，并促使各部门员工能够全面提升工作积极性，充分发挥自身价值，创造更大的经济效益，推动企业健康发展。 　　2创新人力资源培训与开发一方面，要加强人力资源培训，并重视培训宣传工作，督促职员积极参与到培训活动当中，通过培训实现自身的价值提升和全面发展。 　　另一方面，要对培训计划科学制定，结合企业长期发展战略，以实际工作需求为基准进行培训计划的制定。 　　在培训当中注意培训重点，不管是培训内容还是人员选择，都要注重科学性，促使培训效果全面提升[3]。 　　3做好人力资源招聘油田企业发展需要以人为本，在日常人才引进的基础上，还应该在专家型、创新型人才引进方面加大力度，多做工作，通过提高员工队伍整体水平，推动油田企业健康发展。 　　四、结语油田产业是推动我国工业化发展的重要力量，实现石油企业的健康发展，有利于推进我国经济建设。 　　油田企业近年来受到资源紧缺的影响，产业模式发生了重大转变，油田企业要实现自身可持续发展，就要重视人力资源管理，以此提升企业竞争力。