油田建设项目费用控制与管理.docxVIP

　　摘要目前，随着我国社会经济的不断发展，油田项目建设规模在整体上也实现了进一步的拓展。 　　在对油田项目进行开发和管理的过程中，费用控制与管理在其中发挥着十分重要的作用，其管理质量不仅关系到油田基础建设的有效开展，并且在一定程度上还涉及到了油田企业的资金运用状况，这对于油田企业未来的良好发展有非常重要的影响。 　　关键词油田建设；费用控制；管理在我国科学技术不断发展的背景下，油田建设项目进行开发的过程中，不仅要拥有先进的油田项目开发管理经验，同时还需要对相关的管理机制进行不断的完善。 　　油田建设项目费用控制指的是对项目运行中所产生的各项费用进行计划、监督和控制，将费用控制在计划目标范围之内。 　　但是在实际的项目费用控制管理过程中还存在一些问题，需要相关人员引起足够的重视。 　　1油田建设项目费用控制的概述和核心1费用控制的概述建设项目费用控制管理，是指建设项目从筹建到竣工验收交付使用前项目建设全过程的费用控制管理。 　　可概括为以下两个方面第一，在项目建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定项目的投资估算、初步设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算和竣工决算。 　　第二，在项目建设的各阶段，把工程项目费用控制在批准的目标限额以内，随时纠正发生的偏差以确保工程项目费用控制目标的实现。 　　建设成本的高低，直接关系到项目建成后的效益。 　　2费控管理的核心油田建设项目遵循估算控制概算、概算控制招标、招标控制合同、合同控制结算的原则，做好项目建设各阶段的造价管理工作，将项目投资控制在批复范围内。 　　建设项目费控管理工作的核心就是树立项目建设全员全过程费用控制理念，在项目建设各阶段，对各项费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测，对可能发生的费用变化提出纠正或调整建议，将项目投资控制在批复范围内。 　　11油田建设项目费用控制。 　　在油田项目建设过程中，其中所需要的成本主要包括了劳动力与材料各方面所需要支出的费用。 　　这就需要相关人员加强对项目成本费用的控制工作，当监督过程中出现偏差现象时，一定要及时采取有效的措施进行调整和解决，才能将项目费用控制在合理的范围之内。 　　因此，为了可以有效避免这种现象的发生，需要在建设项目开展之前制定出相应的成本计划方案，将费用支出落实到每一个项目当中，从而实现对项目成本的控制工作。 　　对于油田建设项目的管理人员而言，一定要保证管理工作可以实现全面严格的落实，减少投资成本的投入力度，使企业的经济效益得到明显的提升。 　　2油田建设项目费用控制与管理原则21全面控制原则。 　　在全面控制原则当中，应该实现项目成本的全过程控制。 　　指的就是在工程项目明确之后，从施工准备阶段开始，经过工程施工到竣工交付使用后的保修期结束，在这过程中产生的每一项经济业务，都需要列入到费用控制的范围之内。 　　另外，在全面控制原则当中，还应该严格遵守目标管理原则，目标管理指的是贯彻执行计划的一种方法，可以将计划中的方针、任务以及目的进行有效的分解，从而提出更加系统的要求，并保证落实到每一个执行部门当中。 　　在目标管理中主要涉及到的内容包括了目标的明确和分解、目标的责任落实和执行、检查目标的执行情况以及目标的评价和纠正等。 　　22开源与节流相结合的原则。 　　要想有效减少项目成本的投入力度，不但要加强相应的管理工作，同时还应该落实好对支出费用的节约工作。 　　因此，在油田建设项目的的费用控制工作中，一定要严格遵守开源与节流的基本原则，保证在每产生一笔较大支出费用的过程中，都应该对相应的预算收入进行全面的检查，对于其中存在的偏差现象进行合理的纠正，从根本上实现对项目费用的合理控制。 　　23动态控制原则。 　　油田建设项目与其他工程项目相比存在一定的差异，油田建设项目具有明显的独特性特征，在费用控制和管理过程中也不具备稳定性。 　　所以，在对油田建设项目费用进行控制的过程中，需要遵守相应的动态管理原则，对项目的预算以及计划安排实施全面跟踪控制和纠正。 　　3油田建设项目的费用控制与管理目前油田建设项目超概现象发生的频率较前几年大幅降低，项目责任单位费用控制意识有所提高，但是整体的建设项目费控管理水平和层次与国内先进企业相比还存在着一定的差距，主要体现在以下方面1在项目建设费用控制管理方面没有形成较为完善的制度体系；2项目建设缺乏一个牵头部门来统筹管理费用控制工作；3各单位建设项目全过程费用控制意识有待加；4费控人员费控管理能力有待提高；5在项目总投资组成中，设备购置费通常占到项目工程费的50左右，占到总投资40左右。 　　有的单位费控人员偏重建安工程费的结算控制，没有抓住费控重点。 　　31项目决策阶段的费用控制。 　　决策阶段