油田建设工程质量管理探索.docxVIP

　　摘要伴随着社会经济的进步与发展，资源能源消耗严重，尤其是石油资源使用。 　　现阶段，油田工程也得到了重视，在石油领域发挥着重要影响；而怎样提升油田地面建设工程质量，成为重要研究课题。 　　对此，笔者结合实践研究，就怎样提升油田地面工程质量管理进行简要分析。 　　关键词油田地面建设; 　　工程质量管理 　　;方法研究基于当前资源能源如此紧张条件下，油田作为能源的一种得到了高度重视。 　　根据现阶段油田地面建设工程效果看，我国油田地面建设工程管理有待规范化、标准化、科学化。 　　只有这样，才能提升油田地面建设工程质量，推动油田行业高度发展。 　　1油田地面建设工程特征油田地面建设工程具有系统性、复杂性、连续性特点。 　　如今，油田产业发展如火如荼，逐渐扩展到高原、山地、戈壁等复杂的地理环境中。 　　面对如此复杂的地质环境与恶劣的气候，使得油田地面建设工程难度巨大；同时，在质量管理上也具有一定困难。 　　油田地面建设集中于3个环节施工准备、过程监督管理、后续质量检验与维修[1]。 　　2当前油田地面建设工程质量管理不足现阶段，油田事业有了长足发展，但同时也随之暴露出一些问题。 　　其中，地面建设工程质量管理就是当务之急。 　　对此，笔者就地面建设工程质量管理存在的问题进行简单列举。 　　1管理理念缺少重视油田地面工程中过于强调工艺技术的提高，缺少工程质量管理重要性认识。 　　使得油田地面工程质量管理形式化，使得管理工作效果发挥不明显，未达到管理要求，工程质量得不到保证。 　　由于管理理念的不重视，使得施工人员与管理人员在工程施工、管理中态度不端正、工作消极；2工程管理困难伴随着石油使用量的增加，其开采范围不断扩大。 　　现如今，石油看开采已经集中于高原、戈壁中，使得油田地面及社会工程施工困难；同时，施工管理困难重重。 　　另一方面，油田地面建设工程质量管理理念缺少重视，造成实际施工问题不断；3缺少科学的质量管理方案因为油田地面建设专业性强、各环节连接紧密，通常油田被划分为多个工期，而不同工期多同时完工。 　　这样一来，工程专业技术连接问题不断，应给予重视。 　　在油田地面建设施工管理细节上存在一些不足，但在实际管理中也缺少完善的管理计划或方案，问题迟迟得不到解决[2]；4施工标准较低立足于石油建设工程施工准备阶段计划至工程结束，工期较长。 　　该过程中涉及施工人员、技术人员、管理人员等，而施工单位与工程管理企业应注重工程施工标准。 　　同时，注重企业人力资源科学分配，例如油田地面建设工程较长项目，参与的人员较多并且缺少专业性与丰富的施工经验，使得施工中时常由于缺少明确的标准出现不同问题，降低工程建设标准，最终工程质量得不到保障。 　　此外，因为施工环境复杂、环境恶劣，如果施工人员专业性较低则会受到外部环境影响，降低工程质量。 　　伴随着科学技术的进步，先进技术设备的应用越来越广泛，但设备的应用需要依靠高标准的工程质量。 　　因此，想要确保油田地面工程效果，还应提升施工标准。 　　根据现阶段施工标准看，多数企业与单位未给予过多重视，有待加强。 　　3提高油田地面建设工程质量管理方法根据油田地面建设工程质量管理存在的问题看，想要提高工程质量还应立足于根本问题，深入工程建设全过程，制定完善的质量管理办法。 　　例如创新管理理念、做好材料把关、健全管理制度等，从根本上提高油田地面建设工程质量。 　　1做好方案设计与招投标管理油田地面施工准备阶段，管理人员应做好设计方案审核与招投标管理。 　　例如技术人员与设计师做好交接与沟通，针对关键环节提出异议，防止在实际施工中由于地理环境影响或气候因素影响施工进度、施工事故出现。 　　此外，也要做好招标、投标管理，针对参与招投标的企业认真审核，选择资质高、专业水平强、高质量施工单位[3]；2做好材料控制施工材料做好油田地面建设功能工程的重要内容，与工程质量有着密切联系。 　　因此，做好质量管理也是当务之急，应给予高度重视。 　　在施工过程中做好材料储存，确保全过程管理。 　　管理人员结合材料特点选择适合的储存环境，避免潮湿、腐蚀问题出现。 　　此外，在工程准备阶段预留一定资金用于材料采购，避免由于资金不充足而选择劣质材料；3做好质量管理与安全管理油田地面建设中加强质量管理，管理人员深入到实际施工中展开技术指导，避免由于技术设备与专业性影响导致工程失误。 　　设置监控设备，确保项目工程如期交工。 　　同时，做好人员培训，制定完善的管理体制，提高管理人员专业水平、提升综合素养，规范施工。 　　参与工程建设的人员应通过制度审核，具备较高专业水平与综合素养的人员，秉承着取其精华去其糟粕的原则。 　　另一方面，企业通过奖惩制度确保