肯德基和麦当劳的swot分析.pptVIP

图表分析结果 由表一及图一可知：亚太、中东及非洲地区特许经营餐厅销售毛利率同比下滑1.1%，主要是由于澳大利亚业绩表现不佳以及日元汇率疲软减少了对毛利率的贡献 由表二及图二可知：亚太、中东及非洲地区自营餐厅销售毛利率同比下降1%，主要是由于在中国开设新餐厅以及本期员工成本提高。 由图三可知：2013年第二季度综合营收同比增长2%，营收增长主要是由于公司扩张业务所致 肯德基和麦当劳的swot分析 目录 一、肯德基简介 二、麦当劳简介 三、肯德基SWOT分析 四、麦当劳SWOT分析 五、总结 一、肯德基简介 20年来，中国肯德基峰持“立足中国、融入生活”的策略，推行“营养均衡、健康生活”的食品健康政策，积极打造“美味安全、高质快捷；营养均衡、健康生活；立足中国、创新无限”的“新快餐”。 中国有句老话叫“入乡随俗”，身为洋品牌的肯德基显然深得要领，并将其运用得很彻底。1987年，肯德基落户中国，在北京前门安下了家，从此踏上了他“立足中国、融入生活”的征程，一做就是27年。纵观肯德基在中国的这些年，他的成长和变化有目共睹，为中国而改变，全力打造“新快餐”。晃眼间，27个年头过去了，中国大江南北950多个城市和乡镇的消费者可以在自己的家门口品尝到肯德基，生活有滋有味。 二、麦当劳简介 麦当劳（McDonald）是全球最大的连锁快餐企业之一，由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的