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核电换料大修风险管理实践 　　论文以中广核大亚湾核电站换料大修风险管理实践为基础，对核电站换料大修风险管理方案及措施进行总结，对大修风险管理涉及的七大模块进行了阐述，总结经验，不断提升大修风险管理能力和水平。 　　核电站；换料大修；风险管理1引言核电机组的换料大修是指核电机组根据燃料循环政策，在运转一个发电循环后，将停机用新燃料组件替换乏燃料组件；同时利用这一换料停机的窗口，进行预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验，以改善和维持设备的运行特性，保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。 　　由于核电机组换料大修是一个工作量大、工期短、机组状态变化多、高风险作业集中的复杂工程，要保证换料大修成功完成，必须在安全、质量、进度、风险控制等方面进行全方位掌控。 　　其中，大修风险管理对于大修的成功是一个重要保证，只有高风险工作做到可知、可控，措施和预案到位，才能确保大修过程安全、质量、进度可控。 　　经过多年的换料大修风险管理探索和实践，核电站逐步形成一套适用于核电机组换料大修的风险管理方案。 　　该管理方案包括9个方面启停机支持、三级风险分析、预案管理、维修活动状态控制单、状态巡视、二次缺陷分析、关注问题、重要设备监测、主控报警清理，涵盖了大修准备、大修实施和大修总结三个阶段。 　　2核电大修风险管理实践21三级风险分析一级风险分析是单一活动本身所涵盖的风险，原则上是在准备工作包时调用数据库中已有的标准风险分析。 　　大修文件包风险分析原则上应该涵盖包括机组核安全、机组系统设备安全运行、作业环境、工业安全、异物风险等在内的作业项目风险。 　　二级风险分析是建立在检修活动一级风险分析的基础之上，针对大修活动间的相互关系进行分析，以达到项目能够安全、有序地执行，并且实现大修利益的最大化。 　　大修主线活动风险分析的目的是明确活动自身检修的状态要求及其相关检修活动间的相互影响，加强安全风险的控制和接口管理，保证项目按既定计划执行。 　　若项目的接口复杂、涉及部门较多时，则需增加逻辑图来加强接口管理。 　　三级风险分析是在一、二级风险分析的基础上，从整个大修层面综合分析可能产生影响大修中出现重大安全、质量事件或延误大修工期的关键活动因素或条件，从而制定应对策略，以消除或减少发生大修重大安全和质量事件的几率。 　　三级风险分析主要对象是可能引发大修核安全、职业安全风险和工期风险、质量风险的大修活动以及实施这些大修活动所必须的资源准备等。 　　22启停机支持为保证机组顺利停运,大修前1个月至大修前两周,大修经理需组织停机支持组。 　　支持组由大修经理任组长,仪控和运行专业各一副处长或其授权人任副组长,支持组包括但不仅限于如下专业运行、仪控、电气、机械、性能、堆物理、工程、改造组成。 　　建立启停机支持组的目的是防止机组在大修启停机过程中发生反应堆紧急停堆和汽轮发电机组发生意外跳机,在机组祝利平1983-，男，广东深圳人，工程师，从事核电站机组换料大修管理研究。 　　启停运过程中能及时应变响应处理设备故障。 　　支持组根据机组现有的缺陷以及相应反馈,充分讨论机组停机过程中所有可能异常,需要运行特别关注的问题,如停机过程中的汽机振动监视、Δ控制等，应以形式提交给运行。 　　停机前1周，各专业应落实停机支持的所有准备工作和工作负责人；运行当班值原则上应完成停机操作的模拟机演练。 　　停机支持组从100％或降功率开始直到反应堆达到次临界。 　　为保证机组顺利启动，并网前2周左右，大修经理组织启机支持组。 　　支持组根据机组大修期间的缺陷处理以及缺陷遗留情况以及相应反馈，充分讨论机组启动过程中所有可能异常。 　　并网前3天，各专业应落实启动支持的所有准备工作和工作负责人,运行当班值原则上应完成启动并网操作的模拟机演练。 　　启动支持组从首次冲转开始直至并网后主给水大小阀切换后，特殊情况下为反应堆达到30。 　　23预案管理根据大修的经验反馈以及对某些活动的认知，对某一大修窗口内的所有项目进行分析，当某项活动出现异常、功能失效以及维修活动中止或超出预期且若其对于安全、工期及其他大修项目的实施产生重大影响时，需在大修准备阶段制定应对措施或应急预案，从而避免或减缓事件突发时对整个大修的冲击和不确定。 　　大修预案原则上包括大修主线活动应急预案和专项预案两大类。 　　对于重大设备尤其是涉及多专业的预案可独立进行多专业分析并形成独立的控制文件。 　　大修预案应当具备可操作性，具体应考虑几项基本原则①预案可以随时执行；②对于无法包络所有故障模式的预案，应该具备指导性处理原则；③对于无法启动相关支持人员到场情况应该具备随时启动的条件或者保证联络渠道的畅通；④预案本身的实施不能产生附加的不确定因素。 　　2