啤酒有限公司人力资源管理技术分析解析文档资料.pptVIP

某啤酒有限公司人力资源管理技术分析 导读 人力资源是企业发展最重要的资源 近几年公司下大力量在营销方面强化人员流动，产生了好的效果，但在生产和职能管理方面人员流动过小 人员的学历结构和年龄结构得到了优化 但是现有人员的素质尚不能完全满足公司未来发展的需要，而且现有员工的能力并没有得到有效发挥 并且随着学历的增长，年龄的降低，能力发挥的情况就越差 高学历员工和年轻员工留在公司长期发展的意愿现对较低，存在着潜在的人才流失危机 同时在员工的公平感方面，只有1.1%的员工认为公司对待员工很公平，认为不公平的员工大部分是年轻人 上述问题的存在，说明我们没有建立一个科学合理的价值评价和价值分配体系 现有的人力资源管理没有形成一个科学的体系 现代人力资源管理的部分职能缺失，亟待完善 导读 公司建立了2003-2005年发展规划，并相应的制定了人力资源总体规划 要保证人力资源规划的科学性，就必须做到三个平衡 但从目前的情况来看，人力资源规划缺乏具体的行动方案支持，规划还仅仅是一个构想 导读 建立在科学的工作分析基础上的岗位管理制度，是激励员工的基础 一个科学合理的岗位管理制度与员工的实际工作能力和个人发展需求结合起来，能够最大限度地激励员工同组织的发展目标保持一致 目前省机关有一定的岗位职责描述，但不系统不全面 原有内容（例：财务处） 负责各项财务制度和会计制度的贯彻、实施和执行；系统财会业务的