水利工程施工管理问题及对策.docxVIP

　　水利项目施工工程管理的目的是有高效益的施工，需要生产适当配置，确保施工生产的平衡，运用现代化的技术，让企业得到优良的综合效益。 　　水利项目的施工目标就是运用最短的时间以及资金，经过提升资源的运用效率保证水利项目的质量，从而让水利项目得到最大的社会以及经济效益。 　　因此，要从水利项目施工的每一个程序开始对水利项目的施工实施管理。 　　1水利项目施工管理的关键内容11合同的管理索赔的根据就是合同，索赔的前提是签订一个有利的合同是。 　　在合同实施经过中，要仔细分析合同条件，尤其是对于合同项目区域、义务、付款、价格调整、项目变更、违约责任、业主风险、索赔时限以及争端处理等条款要认真分析研究，从中找寻索赔根据，并在各种时限前提出相关问题，避免延误索赔时机。 　　12拟定施工工程进度控制的每一项措施①组织措施进度控制组织机构以及质量管理机构。 　　要实施质量管理以及进度控制，处理好质量以及进度之间的矛盾，当现实进度和计划进度产生偏差时及时使用方法调整。 　　②技术方法。 　　技术组每一个成员要使用加快施工进度的方法，对于在项目中发生的不能预见的问题，及时和各部门沟通以及解决。 　　③经济方法。 　　和财务部门协调好完成进度计划的资金，确保项目施工成功实施，并把信息反馈给各部门，调整施工进度。 　　13施工工程成本控制工程成本控制，指在工程成本的产生经过中，对生产