创业计划书写作指南及范本.doc

创业计划书写作指南 一、创业计划的组成部分 创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和 分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理 团队，企鼎经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个 方面。 执行总结 是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： ?本创业计划的创意背景和项目的简述 ?创业的机会概述 ?H标市场的描述和预测 ?竞争优势和劣势分析 ?经济状况和盈利能力预测 ?团队概述 ?预计能提供的利益 产业背景和公司概述 ?详细的市场分析和描述 ?竞争对手分析 ?市场需求 ?公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场 顾客的需求，进入策略和市场开发策略 市场调查和分析 ?目标市场顾客的描述与分析 ?市场容量和趋势的分析、预测 ?竞争分析和各自的竞争优势 ?估计的市场份额和销售额 ?市场发展的走势 公司战略 阐释公司如何进行竞争： ?在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ?通过公司战略来实现预期的计划和目标 ?制定公司的营销策略 总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： ?收入来源 ?收支平衡点和正现金流 ?市场份额 ?产品开发介绍 ?主要合作伙伴 ?融资方案 关键的风险、问题和假定 ?关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、 政策等风险） ?说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划） 管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教 育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问 以及主要的投资人和持股情况。 公司资金管理 ?股本结构与规模 ?资金运营计划 ?投资收益与风险分析 财务预测 ?财务假设的立足点 ?会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五 年为年度报表） ?财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括： ?总体的资金需求 ?在这一轮融资中需要的是哪一级 ?如何使用这些资金 ?投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略 二、创业计划的注意点 一份成功的创业计划应该： ?清楚，简洁 ?展示市场调查和市场容量 ?了解顾客的需要并引导顾客 ?解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 ?在头脑中要有一个投资退出策略 ?解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该： ?过分乐观 ?拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ?面向产品 ?忽视竞争威胁 ?进入一个拥塞的市场 三、循序渐进完成创业计划 第一阶段：创业计划构想细化 第二阶段：客户调查 与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是 你将选作自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要 提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信 息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品/服务对于客 户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决 策者来说可能导致他们拒绝本产品/服务的可能障碍、你的产品为 什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用 竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范围。分销问题如何， 形成战略伙伴的可能性，谁是你的潜在盟友。 第三阶段：文档制作 1、 市场、目标和战略 这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调 查和竞争者调查的基础之上。在这一部分应量化市场机会、你如何 把握这个机会、细化争取0标收入的战略。附上一些市场预测、客 户证明、调查数据、从各种出版物上剪下來的材料、产品描述或者 市场营销材料。 2、 操作 针对新公司的运作，分析哪些是达到目标最关键的成功因素，如何 在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方 面体现这些优势？ 例如，如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支 销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论， 保护知识产权以及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这 家新公司如何在长时间里大量生产？简而言之，详细描述这家公司 从今天到两年后、五年后以及将來的运作方式。仔细进行财务估算, 以透彻把握这家公司如何从收入、销售景、客户以及其他推动因素 上取得长足发展。 3、团队 说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展 过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并 不是在向创意投资，而是向“人”投资。用单独的一页纸说明公司 的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金, 用一段话说明本闭队将出让多少所有权以换取资金。 4、财务 对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所 有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入S标和公司战 略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。 完整