物资管理对公司物资采购的影响.docxVIP

　　一、物资计划管理工作板块1公司物资计划板块首先要为公司安全运营做到三保证一是保证公司生产运营各个流程环节的生产安全，做好物资供应保障工作，保证提报的物资计划准确、无误、及时；使物资计划工作真正达到预测、决策、规划、控制的目的；二是保证物资计划工作经济安全，即保证各种资金往来以及储备资金的安全；三是保证政治安全加强政治理论与业务学习，不断提高职工的业务知识和综合素质，加强抵御各种风险与管控能力，把员工所搞的工作与党风廉政建设紧密联系起来，清政、廉洁、自律、遵纪、守法。 　　2为真正提高计划的准确率，制定科学合理的准能公司物资计划业务考核细则计划员考核评分标准，分别对计划的编制、利库工作、计划的跟踪、分析库存结构、定额的修订等方面做出明确的规定并定期平分考核。 　　3现代信息技术的发展，要求公司必须运用国际先进的信息管理技术，近期在我公司全面运行上线，核心经营管理平台的应用，是我公司具体贯彻落实神华集团217工程的一个关键项目。 　　的各大功能模块生产管理模块，采购管理模块，仓储管理模块，销售管理模块，人力资源管理模块，财务管理模块，设备管理模块，项目管理模块。 　　与物资集约化、销售集约化、生产指挥调度、计划预算等众多项目的成果构成了未来神华发展的信息基础。 　　因此公司物资计划管理工作要充分利用管理系统平台，强化物资管理，不断完善管理系统各大功能模块在物资管理中的应用