项目管理的风险控制和汇报机制-Omnex.DOCVIP

奥曼克中国 上海市曹杨路450号，绿地和创大厦2401室，邮编：200063 电话: 021,8360, 传真: 021成功的项目管理 Successful Project Management Course Outline: Project Management PAGE 1/ NUMPAGES 2 Rev. 05/09 二天课程，详细介绍了项目管理的系统方法，包括项目管理的流程和步骤，以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能，通过大量的实际项目管理案例，阐述项目各个阶段的控制和管理，实现低风险、按时按质的项目成功实施。 参加人员： 各级项目管理人员，非项目管理背景的各级部门主管。 培训教材： 每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。 完成培训颁发奥曼克项目管理培训证书 课 程 内 容 第一部分：项目管理介绍 项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征） 系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等） 角色转变（项目经理必须具备的胜任能力） 第二部分: 项目管理技术能力（硬件技能） 硬件技能（项目管理） 项目管理界定 界定项目范围及目标 确定项目里程碑 项目管理计划 分解工作任务（工作任务细分表） 分析依赖关