人力资源管理之创业计划书——企业人力资源战略.docxVIP

XX 餐饮连锁有限公司人力资源战略 一、 总则 1.人力资源管理的战略目标 （1）明确人力资源工作的主要方向、达到企业管理思 想的一致； （2）突出人力资源管理领域的重点工作，协助企业总体战略的实现（ 3）提供具体科学思路和可行方案，推进企业管理科 学化。 2.人力资源管理的具体目标 （1）建立适合企业的科学高效、经济稳妥、良性运转 的人才选拔体系，以满足企业快速发展对人 才的个性化需求； （ 2）不断提高企业员工素质，扩宽员工发展空间，激发员工潜力，充分实现员工价值，以打造出一支团结高效的工作团队； （3）逐步建立以识人为基础，选人为先导，用人为核心，留人为目的，育人 为动力的人力资源管理系统。 二、具体规划（起步阶段 -发展阶段 -成熟阶段） 1.起步阶段 1）招聘： 第一，明确各个部门职能要求，通过人才市场或校园招聘会招聘合适人员。这样可以起到宣传公司形象，扩大知名度的作用； 第二。可与中介机构合作，物色具备相关资格的人员，跟中介公司达成良好合作关系，以便更好的发现人才。 2）培训： 第一，积极组织员工对企业文化、现状等进行了解和分析，让员工更清楚 企业状况； 第二，聘请资深营养咨询师定期 到公司对员工员工进行培训、指导，从而提 高员工的基本知识和技能； 第三，根据不同 部门具体分工，进行针对性的培训。 2.发展阶段 （1）招聘： 第一，为适应发展阶段企业的飞速发展，可借助