现代医院精细化管理论文.docxVIP

　　现代医院要节约运营成本，就必须提高工作效率，而要提高工作效率，又必须在提高管理水平与服务质量上下功夫，这就需要在思想理念上确立精细二字，引入精细理念，让管理从点滴入手，逐步趋于规范、标准和全面。 　　精细管理的内容极其丰富，实际操作中方法亦很多，总之只要把管理做得合理、精确与科学化，均属精细化管理的范畴。 　　如成本核算、制度与标准化建设、信息化建设等等。 　　实现精细化管理，要求现代医院的管理人员必须深刻认识精细化管理的本质与内涵精，即精益求精、定位精确。 　　对任何一件工作都力求做到精益求精。 　　对部门的岗位、职能均做到定位精确，有机衔接；细，即目标细化，具体任务分解到人。 　　精细化管理的核心内容与根本宗旨，是不断创新，持续改进。 　　1现代医院精细化管理的概念及基本要素精细的概念大致为所谓精可为优中选优，好上加好；所谓细可为细致入微，细针密缕。 　　精细化是一种精益求精的文化，是一种认真的观念与态度、。 　　精细化管理一个最重要的特征就是重视细节与质量、效果，力求在每一个细节上求精、将每件事力争做到最佳、极致。 　　现代医院实行精细化管理，符合科学发展观理论，也是打造品牌医院的先决条件，这需要从深的层面理解与认识。 　　11概念与基本定义。 　　精细化管理，其基本定义为五精四细。 　　何为五精一是精华运用智慧、文化及技术精华作指导、促医院发展