研究报告如何降低关键员工的流失率----管理必修课.pptxVIP

如何降低关键员工的流失率;说 明; 课程内容;分享;; 员工流失代价昂贵;对工作的感觉;;;;; 课程内容;降低员工流失率四步骤 ;了解清员工离职的真实原因;（二）对工作回报的满意度： ;（一）工作本身满意度 ;（三）工作支持的满意度： ;（四）工作群体的满意度： ;（五）企业满意度 ;降低员工流失率四步骤;降低员工流失率四步骤 ;降低员工流失率四步骤 ; 课程内容;;;各公司福利分享 ;;;;;;;;想往哪一条线路发展 价值 理想 成就动机 快乐的源泉;;;; 自从施玉美年初被提升后，她的上司钱学勤是一位良师益友，对她的工作给与很大的支持。同时上司的上司对她也很认同，所以她在工作上可称为如鱼得水。但是，不久，她的上司因故离开了公司，公司因此引进了李克生，作为她的新上司。?????李克生的到来使她的情况完全改变了。用她的话来说???“简直要崩溃了。”因为李到来后，总是对施的决定做事后诸葛亮。有时候，甚至将施做过的工作再按李自己的方式重新做一次。最不能让施容忍的是，李不止一次在施的下属面前对施女士的工作方法表示怀疑。施很苦恼，打算近期离职。 如果您是李克生，您将如何处理？; 课程内容;梁鹏是一家汽车修理厂的技术工人，技术很好，因为修理厂最近一段时间业务繁忙，每天晚上均要加班到深夜才下班，而第二天早上八点仍要按时上班。 一天早上，当其主管王民处理事情回到车间时，发现梁鹏没有工作，而是趴在桌子上睡觉，这时车间里还有一批很急的任务没有完成。王民非常生气地把梁鹏狠狠地批评了一顿，于是两人吵起来了，越吵越凶。王民扬言要开除梁鹏，最后梁鹏气呼呼地跑到人力资源部拿离职申请书。 如果您是主管王民，您会如何处理此事？;;;;番外篇----空降兵如何应对员工大范围离职;勇敢面对下马威;另有高处挖墙角