“承包商管理”示范工程经验介绍.pptVIP

深入开展承包商管理示范工程提高现场6S标准化管理水平 前 言 根据公司统一安排部署，建设项目部及时启动了承包商管理示范工程活动。通过在大庆50010试点单位建立示范区，以点带面，推广到各公司、专业承包商等单位，现将活动开展情况汇报如下 ： 一、开展承包商管理示范工程的意义 二、活动指导思想和目标三、成立活动组织机构四、加强承包商管理 五、开展承包商6S现场管理试点六、取得的成果 一、开展承包商管理示范工程的意义 勘探开发建设项目部作为公司勘探开发建设的项目管理单位，肩负着公司海上和陆地的钻井、基建海工、新井投产、试油作业等项目的实施建设工作。公司大部分勘探开发工作由专业承包商来具体实施。因此，在项目建设施工过程中，承包商的安全环保管理就成为了建设项目部安全环保管理工作中的重中之重。 二、活动指导思想和目标 三、活动组织机构 活动领导小组： 职能：由建设项目部现有全体安委员成员及承包商试点单位领导组成的领导小组，负责本次活动的组织、领导、策划活动和各项协调工作。 四、加强承包商管理 四、加强承包商管理 四、加强承包商管理 四、加强承包商管理 将承包商的事故纳入到建设项目部的事故管理中。召开承包商事故案例分析会分享安全环保经验，通过描述发生在身边的安全事故，教育和启发与会人员，对“三违”作业和现场操作“低、老、坏”造成了惨痛教训