物资管理经济效益分析.docxVIP

　　摘要物资管理是重机装备企业开展经营活动的重要内容，也是提高企业经济效益的关键，要想在重机装备企业经营中提高物资管理的经济效益，需要从制度、计划、成本、库存结构调整等方面进行控制，确保物资的合理管理为企业的发展带来更大的经济效益。 　　关键词重机装备企业；物资管理；安全经济；物资保障1建立健全相关制度为了提高唐钢重机装备有限公司的物资管理质量，要建立健全与企业实际状况相互适应的完整的管理制度，并在实际工作中不断完善，规范企业的物资工作，提高企业物资管理工作的质量。 　　物资管理制度与国家法律规章制度不同之处在于能体现企业工作流程，因此在规章制度中要附加相应的工作流程图，提高规章制度可实现性，并且将每一个工作流程落实到每个工作人员身上，让其明白规章制度的每个流程，增加工作规章制度的可实现性。 　　通过对唐钢重机装备有限公司进行相关调查，物资采购工作涉及到大量资金投入，采购人员很可能会在利益驱动下出现吃回扣、受贿等多种现象，这在一定程度上提高了企业成本。 　　因此，需要在全面的业务管理制度保证下，对监督检查环节、合同签订环节以及工作验收环节进行一定控制，用管理制度来规范从业人员的物资采购质量，保护企业综合效益。 　　2制定相关计划并坚持执行唐钢重机装备有限公司要根据自己的工作制定适合企业发展的计划，在计划中要体现物资的及时、有效供应，还要制定相关的物资储备防范，实现企业资金