神威药业组织架构设计(修订部分)文档资料.pptVIP

f Copyright KPMG Consulting 2001, 2002 f ? KPMG Consulting 2001 内部机密 医药行业 神威药业组织架构设计 －修订部分 医药行业 2002年9月 目前神威药业的组织架构 总经理 供应部 财务 人力资源 信息技术 生产副总 销售总监 行政副总 董事会 市场部 商务部 生产 财务副总 机动部 品质部 研发部 基建部 总经办 原辅材料 仓库 原辅材料 采购 生产技术部 生产管理 生产车间 大区经理 客户服务部 产品经理 媒体 医药信息与 公共关系 会计 核算 出纳 外勤 销售会计 培训 招聘 薪资福利 组织管理与 发展 网站开发/ 硬件维护 软件维护 公共关系 档案管理 总务 公司总部 大药房 经营公司 饮片公司 包装公司 燕郊 运营保障 储运部 OTC 处方药 安保部 大药房监察 基建部监察 销售监察 办事处内勤 内部监察 认证办 外贸部 神威药业第一阶段组织架构设计－修订 总经理 董事会 运营保障 注： 第一阶段调整 * 营销副总兼经营公司总经理 品质副总兼品质经理，享受经理待遇 采购部 会计 人力资源 信息技术 运营兼研发副总 行政副总 储运 生产 财务副总 机动部 基建部 安保部 总经办 财务 运输队 固定资产 成本费用会计 绩效考核 原材料采购 生产管理 原材料仓库 总帐报表会计 预算分析会计 人力资源规划 IT基础设施 公共关系 非生产性采购 辅助材料仓库 固定资产会计 信用与风险管理 招聘 服务协调中心 秘书 备品备件仓库 税收会计 薪资福利 总务 公司总部 大药房 经营公司 饮片公司 包装公司 燕郊 产品研发 工艺技术 项目小组 品质副总* 质保 质控 劳动防护用品 现金管理 行政 辅助性材料 采购 生产车间 应收应付会计 财务分析 培训 应用系统组 档案管理 成品仓库 营销副总* 绩效委员会 薪资委员会 提名委员会 企业战略规划 专家委员会 资本运作 外贸部 经营公司 部门在图上的位置不代表职位高低，职位完全由职位评估决定 资本运作 资本运作分析 战略分析 战略评估 战略实施 财务审计 经营审计 出纳 销售内勤 销售会计 供应商管理 神威药业第一阶段组织架构设计－修订说明 作为新建部门，进一步将战略规划部和资本运作部门的内部设置具体化 将“监察部”改名为“运营保障部”，并明确其内部设置（财务审计和经营审计） 将企业内部关于资金运作分析的工作整合到资金运作部门 对于财务部的内部设置进行合理微调和明确 现金管理及出纳设在会计部，预算分析设置在财务部（突出财务部的财务分析与管理职能） 增设销售会计部，负责销售内勤与资信管理 财务分析负责基本的财务分析（如成本分析等） 作为对企业重大问题进行讨论和分析的平台，建议设立总经理办公会议，由总经理、所有副总、战略规划部经理以及资本运作部经理组成 神威药业总部搬迁设计 － 组织框架 总经理 董事会 运营保障 会计 人力资源 运营副总 行政副总 财务副总 基建部 安保部 总经办 财务 燕郊总部 大药房 经营公司 饮片公司 包装公司 栾城基地 研发副总 产品研发 项目小组 品质副总* 质保 薪资委员会 提名委员会 资本运作 仓库 储运部 运营副总 采购部 储运 生产 机动部 人力资源专员 质检 信息技术人员 工艺（委派） 会计（委派） 栾城基地 营销副总 经营公司 林达 战略规划 信息技术 外贸 公司的核心领导班子搬迁到燕郊总部，但由于主要的生产及发货在相当时间内还是在栾城，故运营副总留在栾城 主要的职能部门搬迁到燕郊,生产部及与生产部工作密切相关的部门保留在栾城 营销部门人员移到林达，战略规划作为实施推动者也移到林达 信息技术中心移到林达 在这一阶段依然坚持“一个部门，一套班子”的原则，建立共享式的部门组织形式 信息技术人员 销售会计 工艺技术 * * * * 内部机密