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利用作业成本法控制企业物流成本的方法 摘要：作业成本法应用于物流成本管理，将会对企 业降低成本、增强市场竞争起到关键作用。通过分析企业物 流成本的构成，建立绩效评估指标体系以及进行物流作业重 构，将作业成本法运用到企业内部物流成本的控制中去，为 企业降低物流成本提供了一种方式。 关键词：物流成本作业成本法物流管理 企业物流是企业范围内物品的流动活动，由运输、储存、 包装、装卸搬运、流通加工和物流信息等环节组成。物流成 本的量化计算和管理，是企业提高产品竞争优势的重要渠 道。传统的物流成本计算只能从支付形态、功能、范围等方 面掌握物流成本，对不同物流服务水平下的物流成本对产品 盈利能力的影响考虑较少，从而可能使企业作出错误的生产 经营决策。针对这一现状，利用作业成本法对企业物流成本 进行控制，是控制物流成本最有效的方法之一。以作业为基 础的物流作业成本法，可以提供传统物流成本计算方法无法 提供的不同客户、不同服务水平的物流成本信息，而且对物 流成本的管理也将深入到作业层次。利用作业成本系统对企 业物流成本进行管理，开展物流作业成本计算和物流作业成 本管理，可以合理地控制物流成本占企业生产总成本的份 额，以最经济的成本获得企业产品或服务在质量方面的竞争 优势，使企业尽可能获取最大利润。 1、企业物流成本基本构成 物流成本，是指产品空间位移过程中所耗费的各种资源 的货币表现，是物品在实物运动过程中，在包装、装卸、搬 运、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、 财力、物力的总和。可以说，物流成本就是完成各种物流活 动所需的费用［1］。按物流范围可分为以下五种费用： 1） 供应物流费 主要包括从原材料采购到供应给购入企业的过程中所 发生的费用。 2） 生产物流费 主要包括从产品投入生产到产品入库、包装到最终确定 向顾客销售这一物流过程所发生的物流费用。 3） 销售物流费 主要包括从确定向顾客销售到向顾客交货的过程所发 生的费用。 4） 退货物流费 主要包括随售出产品的退货发生的物流活动过程所支 付的费用。 5） 废弃物流费 主要包括由于产品包装或运输容器、材料等的废弃而发 生的物流活动的费用。 2、作业成本法基本理论 作业成本法是将间接成本和辅助资源更准确的分配到 作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。 该方法以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所 有作业活动动态反映，尽可能消除“不增值作业”，改进 “可增值作业”，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决 策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不 断提高［2、3］。 作业成本法主要包括以下一些要素： 1）成本对象 成本对象是成本（费用）计量和分配的最终对象，它可 以是产品、服务、顾客等。根据不同的成本对象进行成本归 集和分配，将获得不同的结果，为决策、分析提供不同的依 据。 2） 资源 在作业成本法下，资源实质上是指为产出作业、产品、 服务而进行的费用支出，资源就是各项费用。 3） 作业、作业中心 作业是基于一定目的，消耗一定资源的特定范围内的工 作，是形成产品、服务的必然组成部分。作业中心是相关作 业的集合，它提供有关每项作业的成本信息，以及作业执行 情况的信息。 4） 成本要素、作业成本池 作业成本池，也叫做作业成本库。分配到作业的每一种 资源就成为该作业成本池的一个成本要素。作业成本池是与 一项作业有关的所有成本要素的总和。 成本要素、作业成本池的关系表现为：一项作业消耗的 各项资源成为各类成本要素，一项作业的成本要素的集合组 成该项作业的作业成本池。 5） 成本动因 成本动因就是分配的原因，最新的作业成本核算/作业 管理标准规定了三种成本动因：（1）资源动因：作业、成本 对象或其他资源对于资源需求强度和频率的最恰当的单一 数量标准，用来把资源成本分配到成本对象或其他资源。（2） 作业动因：成本对象或其他作业对于作业需求的强度和频率 的最恰当的单一数量标准，用来把作业成本分配到成本对象 或者其他作业。（3）成本对象动因：其他成本对象对于成本 对象需求的强度和频率的最恰当的单一数量标准，用来把成 本对象成本分配到其他成本对象。 3、作业成本法的应用 通过内部物流作业成本法可以确定企业内每项物流作 业的成本，获得企业在不同产品或不同客户上的物流成本信 息。通过物流作业成本管理，对企业物流作业进行增值性分 析和因果关系分析，考核作业绩效，从而控制物流成本，优 化物流流程，以高质量、低成本的物流活动来保证企业物流 的高效和通畅［4、5］。主要方法如下： 3. 1建立绩效评估指标体系，控制物流成本 主要包括以下指标： 1） 单位销售额物流成本 计算方法为物流成本与销售额的比值，其比率越高则其 对价格的弹性越低。从本企业历年数据统计结果，可以大致