物资管理审计的做法分析.docxVIP

　　首先，企业产品一般需要大量的构件、配件、材料，而构件与配件很难有统一标准与规格。 　　单一物件不能够完全符合企业的要求，企业采购的物资品种繁多、规格复杂。 　　其次，各个企业设计部门设计思路均有差异，其欣赏水平与平时喜好不可能一致。 　　再次，企业生产产品的水平、材料运用和技术工艺都有差异，使得产品在造型、规模、样式、生产组织方面千差万别。 　　最后，企业生产产品具有不固定性，企业会根据不同客户的不同需求定制生产所需产品，生产所使用的材料不仅要随着产品的改变而变动，客户对产品规格外观的需求是千变万化的[2]。 　　为了不造成生产的混乱，导致材料错用的现象发生，企业管理者要制定行之有效的采购管理效益审计措施，避免因管理不善给企业造成损失。 　　首先，企业物资的采购管理应服务于企业目标，满足客户所需求的一切价值要素。 　　在购买方制订采购计划时，要考虑到交货的及时性与交货提前期的时间。 　　在供应链管理基础之上实行的采购管理，要基于考虑交货提前期与及时性的基础之上。 　　其次，设计系统模型时要进行市场分析，根据供需对比实际情况来选择供应商和采购方式，对拟发展为战略合作伙伴的供应商要与其保持良好的关系，及时沟通合同事宜，促进买卖顺利进展。 　　在双方确认合作试运行阶段结束后，双方可以签署长期合作协议，进入正式合作阶段。 　　在合作正式开始之后，采购就会在双方所约