浅析手术室成本控制与管理.docxVIP

　　摘要目的探讨医院手术室成本控制与管理的目的和意义。 　　方法根据手术室成本的特性建立成本管理的项目设备管理、耗材管理、人力成本管理、综合成本分析。 　　结果医院手术室要减少成本，节约开支。 　　结论本文通过对医院手术室成本的合理控制和有效管理，减少手术室成本的浪费，努力提升医院的知名度和科室的经济效益。 　　不仅有效降低了医院手术室的成本，提高了工作效率，达到增效降耗的效果，还提高了医院的医疗安全，提高了医院的医疗水平和质量。 　　关键词手术室；成本；控制；管理0引言随着经济的快速发展，中国的医疗体制也在不断地变化改革，中国医疗市场的竞争愈演愈烈，低耗高效成为每个医院正常运行的必要条件。 　　对于医院手术室成本的管理来说，医院护理人员对成本控制的理解一般只停留在减少医疗成本支出的认识上，而忽略了整体上的成本管理。 　　因此，对医院手术室成本的管理与控制是十分重要的。 　　本院手术室紧紧围绕质量、安全、服务、管理、绩效新标准，坚持以病人为中心的服务理念，合理有计划地对其手术室的成本进行管理与控制，效果满意。 　　1资料与方法11资料医院手术室的成本大致可以分为人力成本、固定成本、耗材及药品成本等。 　　12人力成本医院手术室的人力成本其实就是手术室的护理工作人员。 　　现本院手术室里有20名护理工作人员，其中2名轮转护士。 　　13固定成本医院手术室的固定