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个人党性剖析材料(副总经理版\国企版\集团公司版) 一九九二年至今，我在集团公司任副总经理职务。回顾九年来的工作，特别是这次党性党风教育活动中，干部职工对我提出的意见和建议，对照《党章》和江泽民同志三个代表的要求，自己深深地感到在思想上、工作上、作风上确实存在着许多问题，非常有必要进行自我剖析，找出根源，深刻认识，认真修改。　　一、存在的突出问题　1、政治理论学习自觉性差，下的功夫不够深。　　表现一是政治理论学习不主动、不扎实、不系统。不能自觉地挤时间、找时间主动学习，经常是为了应付检查，不得不突击写笔记。参加上级组织的短期培训班，也只是听一听讲，看一看书，写一写笔记，没有认真钻研问题，在深刻理解精神实质上多下功夫。不注意系统地学习原著、读原文，有时只看一些参考材料，粗枝大叶，一知半解，马马虎虎。二是理论联系实际不够。往往是停留在为学习而学习，为应付检查而学习。学习是学习，工作是工作，很少把理论学习与个人思想、工作实际结合起来，更谈不上指导工作实际，改造世界观了。理论联系实际是我们党的克故致胜的三大法宝之一，这既是党性不纯的表现，也是学风不正的反映。　　2、理想信念有所淡化，缺乏努力奋斗精神。　　由于缺乏党性锻炼，对改革开放以来，党内和社会上发生的一些不正之风腐败现象，看不惯，这对我的思想上也产生了一些消极想法，对建设有中国特色的社会主义，对国有企业的改革脱困和发展缺乏信心。随着年龄的增长，加之工作上的多年徘徊，这种思想近几年表现的尤为突出。特别是觉得自己毕业后就在工程部门，已经干了三十多年了，几上几下，什么工作都干过，可以说既做过技术工作，又做过管理工作；既从事过党群工作，又做过行政工作，对工程部门的情况，从人员到工作都比较熟悉，对一些事情认为看透了，因此，对工作不愿靠前，能不管的事则不管，不涉及到自己的事离得远远的，缺乏积极性、主动性。思想滑坡。工作上不求创新，只求无过，不求过硬，只求过去。　　3、民主集中制贯彻执行的不够自觉。　　在贯彻民主制中方面，没有从党性和党的事业的高度上对贯彻民主集中制极端重要性认识不足。在执行过程中不够自觉不够主动，不够认真。对集团公司的重大问题的决策，涉及到自己分管系统的工作能发表意见，积极参与，对不是自己分管的工作，很少认真思考，也很少提出意见和建议。总觉得在班子中自己是一个较老的同志了，大家尊重自己，特别是观点有异议时，怕说多了，给领导决策增加难度。所以往往能不说就不说。尽量少表态。　　4、缺乏责任意识，工作管理还不到位。　　多元经济中心是我分管的工作部门，98年原工程处多经分处（划归分局后改为工贸总公司）及直属14个公司又交给总公司管理后，面对审计760万元的帐面亏损，500多名从业人员的就业生存问题，在领导和各单位的全力支持配合下，积极地善后处理，并取得了一些成果。但对集体工作，思想上认为管理不顺（各分、子公司尚归分局集体分处，现在称集体工作协调办公室）政策不明。企业具体实际问题较多，各方面条件制约，在如何进行改制等工作上进展不大。　　对我分管的办公室行政管理和哈大电化工程及路内局内的一些工程项目，也常常是遇到什么问题，解决什么问题，特别是由于自己讲领导是管大事的，用人不疑，许多具体问题都由部门和项目负责人去做了，自己亲自过问的很少。如对集团公司小车库行车安全工作，几年来虽然没出过大的行车安全事故，但小的行车事故不断。这都与我思想上的没发生涉及人身伤亡事故就行，车辆损失有保险兜着呢的思想有关。由于有这种思想，对发生事故问题，没有督促有关部门严肃认真处理。　　另外，这次党性党风教育活动中，征求对我的意见中有40余条是关于职工生活方面的问题和意见，占129条意见的三分之一。而在这40条有关职工生活方面的意见中，绝大部分是关于职工住房方面的问题。这确实反映了集团公司职工在住房方面还存在着大量问题；也反映出对集团公司特别是对我本人的期望。实事求是地说：由于94年工程系统整体并入分局之后一方面，集团公司职能发生了很大的变化，集团公司本部取消了生活卫生和建房办这些部门和职能，各单位这方面工作直接受分局有关业务部门领导。另一方面集团公司由于土地、资金等问题，确实没有了独立建房的条件和能力。为解决住房问题，集团公司也先后拿出200余万资金，支持各单位从分局购房，但毕竟是杯水车薪，没有解决根本问题，实事求是地说，在这种体制下独立进行职工住宅建设，这不是集团公司，也不是我本人能力所能解决的问题。只能请大家谅解。当然，作为集团公司领导班子中的一名主要成员，我非常理解这些职工的意愿，我也将与集团公司领导班子一起尽最大努力一方面去创造条件，尽最大努力取得分局领导及有关方面支持，争取自建一些住宅，另一方面，也将继续努力争取从分局统建住宅中多为集团公司争取一些份额。相信随着住房