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建设工程施工阶段的管理 主要内容 §1建设工程施工管理概论 §2招投标与合同管理 §3成本控制 §4建设工程进度控制 §5质量控制 §6建设工程职业健康安全与环境管理 §7建设工程信息管理 第四章建设工程进度控制 第一节建设工程进度控制概述 第二节建设工程进度计划的表示方法 第三节进度计划实施中的检测与调整 第一节建设工程进度控制概述 一、进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源、优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施和调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 二、影晌工程进度计划执行因素的分析 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点.决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。影响建设工程进度计划执行的不利因素有很多，归纳起来，主要有以下几方面: 二、影晌工程进度计划执行因素的分析 1、工程建设相关单位的影响 在工程执行阶段，除了涉及承包单位、业主和监理单位三方外，还要与政府有关部门设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、运输单位、供电单位等发生千丝万缕的关系，他们对工作进度的拖后必将对项目进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的能动性，积极沟通，加强协作，并相互监督，坚持按合同办事。对无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机机动时间。 二、影晌工程进度计划执行因素的分析 2、物资供应进度的影响 项目执行过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。 3.资金的影响 工程项目的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主或由于没有及时支付足够的工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些部分会影响承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。 对于施工单位，解决的办法:一是对进度计划安排供应状况进行平衡;二是设法及时收取工程进度款;三是对占用资金的各要素进行计划，监理单位和业主确定进度目标时要根据资金提供能力及资金到位速度确定，以免资金不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果。 二、影晌工程进度计划执行因素的分析 4、设计变更的影响 5、施工条件的影响 6、各中风险因素的影响 7、承包单位自身管理水平的影响 三、进度控制 进度控制的措施应包括 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 进度控制的措施 组织措施 主要包括:(1)建立适度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工; (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络; (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度; (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、协调会议的参加人 员等; (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。  进度控制的措施 技术措施 主要包括: (1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工; (2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制; (3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 经济措施 3.经济措施 主要包括: (1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续; (2)对应急赶工给予优厚的赶工费用; (3)对工期提前给予奖励; (4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 进度控制的措施 4.合同措施 主要包括: (1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工; (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 (3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中; (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处处理办法 (5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 CM承包模式其全称是:Fast-Track-Construction Management. 它是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位