某奥运工程提高钢组合柱拼装间隙合格率QC成果.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 北京城建集团国家体育场总承包部中信国华项目部 QC：提高钢结构桁架柱拼装间隙合格率 在QC攻关过程中，小组对各根桁架柱进行了详细的检查和记录，在2006年4月全部桁架柱拼装结束后进行了系统的统计，结果显示，在QC攻关过程中桁架柱的拼装间隙质量平均达到了99.26%，达到了设定的99%以上的目标，桁架柱的平均拼装时间缩短到12.95天。 效果检查 攻关前 目标 攻关后 94.96% 99% 99.26% 拼装间隙QC攻关效果对照图 制图：万里程 2006年4月13日 北京城建集团国家体育场总承包部中信国华项目部 QC：提高钢结构桁架柱拼装间隙合格率 桁架柱编号 测量点数 不合格点数 合格率（%） 拼装时间 C2 1231 23 98.13 14 C3 1341 19 98.58 13 C4 1245 13 98.96 14 C5 1689 9 99.47 12 C6 978 7 99.28 15 C7 1044 21 97.99 12 C8 1123 4 99.64 13 C9 1233 5 99.59 13 C10 1652 11 99.33 14 C15 889 5 99.44 12 C16 987 12 98.78 11 C17 1023 4 99.61 13 C18 1211 3 99.75 11 C19 1302 7 99.46 14 C20 1032 3 99.71 13 C21 1442 5 99.65 14 C22 1321 9 99.32 13 合计 23300 172 　 　 平均 　 　 99.26 12.95 QC攻关过程中拼装间隙质量情况调查表 制表：李雪梅 2006-5-12 通过本次QC攻关活动，提高了桁架柱总体拼装质量，减少了返工处理所带来的损失。从机械设备台班费和人工费两项合计的直接费统计，去除测量工具设备购置费，直接经济效益达77万余元。 经济效益分析 北京城建集团国家体育场总承包部中信国华项目部 QC：提高钢结构桁架柱拼装间隙合格率 经济效益财务证明 通过本次QC攻关活动，基本解决了桁架柱拼装间隙质量问题，提高了桁架柱总体拼装质量，也为后续工序的施工奠定了良好的质量基础，为鸟巢工程创精品工程的质量目标提供了有利的保证。 参施单位在拼装过程质量控制方面积累了经验，对于今后类似工程的施工进行了方法和技术储备，也锻炼了一批管理人员和操作工人，为我国钢结构施工水平的提升做了一定的贡献。 在施工过程中，拼装间隙质量的控制得到了北京市质量监督站、有关专家和兄弟单位的好评，树立了企业优良的质量形象。 社会效益分析 北京城建集团国家体育场总承包部中信国华项目部 QC：提高钢结构桁架柱拼装间隙合格率 北京城建集团国家体育场总承包部中信国华项目部 QC：提高钢结构桁架柱拼装间隙合格率 制定巩固措施 在本次QC攻关实践中得到验证和应用的工艺方法、工艺参数，QC小组于2006年2月编制了《国家体育场钢结构拼装间隙质量控制工艺指导书》，下发到各拼装作业班组，用以指导全部钢结构拼装施工作业。QC小组成员对指导书的实施情况进行了跟踪、检查和记录，经统计分析，桁架柱及主桁架等拼装间隙质量处于良好的受控状态，质量优良。 间隙质量控制工艺指导书 摄影：王大勇 2006-6-1 北京城建集团国家体育场总承包部中信国华项目部 QC：提高钢结构桁架柱拼装间隙合格率 本次QC活动，充分发挥了小组成员的工作热情，在项目领导的支持下和有关专家的指导下，小组成员圆满完成了拼装间隙质量控制的QC攻关课题。同时小组成员在创精品工程的质量意识、业务能力、QC知识、解决问题的决心以及团队合作精神等方面都有了较大提高。 工作回顾评价 自我评价图 制图、制表：冯洪涛 2006-4-15 序号 评价内容 活动前(分) 活动后(分) 1 团队精神 2 5 2 解决问题决心 2 5 3 QCC知识 2 5 4 个人能力 2 4 5 质量意识 2 5 北京城建集团国家体育场总承包部中信国华项目部 QC：提高钢结构桁架柱拼装间隙合格率 下一阶段小组活动计划 根据前阶段小组活动取得的成果,并结合国家体育场