现代医院后勤管理论文.docxVIP

　　一、医院后勤部门实施增收节支的重要性增收节支指的是增长收益，节省开支。 　　该词目前已经被广泛应用在民众的生活中，例如节电、节水、节约材料等。 　　民众在平时消耗总量不变的基础上，节支也就等同于收入。 　　而在现有收入以外新添增的收入也就可以成为增收。 　　如今，我国大多数医院正处于高速发展阶段，由以往的福利企业管理形式向运营型、生产型福利企业转变。 　　医院不仅作为提供医疗服务的企业，同时也是单独运营的企业。 　　所以，在对医院的后勤进行管理期间，就需要突显医院的运营性及生产性，增加经济收益，做好财务管理工作，应用增收节支的方法，使医院以最低的成本收获最高的汇报，增强医院的市场竞争能力。 　　二、目前医院后勤管理工作中增收节支存在的不足伴随着医改速率的逐步加快，基础性的医疗保障覆盖面积逐步变大，医院内的患者流动量越来越高，那么后勤部门所要承担的责任也越来越重。 　　在医改中明确提到自2011年，基础性医疗保障应覆盖城乡居民，在三年内，使医保人数达到90。 　　那么，这对于医院的后勤部门来讲，既是机遇也是挑战。 　　尽管当前很多医院都已经采用增收节支的方法管理后勤，并获取了一定的成果。 　　然而，仍存在很多不足之处需要相关人士进行探讨，具体包含以下几方面内容1后勤的成本较高，收入较低，从而加重了财务的压力造成此种情况的成因在于目前公立性医院需要实行药品进价