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生产与运作管理 项目进度计划与控制 第九章 项目进度计划与控制 7、项目目标的描述 8、工作分解 项目组织结构 项目型组织 矩阵型组织 项目计划的网络图示法 制定计划的一些技术 消费者市场调查项目甘特图 1、 活动、事件 2、 关键路线（CPM）—— 注意事项 正向线路图 完整的网络图 单点时间估计的关键路线法 三点时间估计的关键路线法 网络计划的修改和优化 时间——费用模型 网络计划的修改和优化 网络计划的修改和优化 网络计划的修改和优化 项目的控制 关于PERT和CPM的几点说明 报告机制的一些样本——单一活动直方图 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 时间进度（周） 活动 合同谈判 合同签定 粗生产规程 生产计划 物料单 细生产规程 物料说明 制造计划 开工 报告机制的一些样本——总计划成本分解图 时间 → 成本$ 人工费用 物料费用 管理费用 总成本 报告机制的一些样本——部门成本和工时分解图 制造部门 财务部门 工程部门 管理部门 人事部门 成本百分比 工时百分比 报告机制的一些样本—— 成本及工作追踪计划 时间 → 追踪日期 总计划 成本 项目3 项目2 项目1 计划成本 实际成本 超出计划成本 报告机制的一些样本—— 直方图/阶段标志图 9 10