新店铺晋升管理制度.pptVIP

店铺员工晋升制度 * * 晋 升 管 理 制 度 好的组织=好的业绩 * 简 介 这个培训提供你顺利进行工作的技能。帮助你认识自己的角色、确认工作的基本。如果你有不清楚的地方，请及时告诉我们。我们会不断安排，重复做这个训练。 课程结束时，你将有能力做到： 了解岗位设置，熟悉晋升制度 培训部/营销部 讲师 店员、店长、 店经理 学员 投影片 训练方式 40分钟 时间 课程目标 店铺员工晋降级考核和管理由销售部人事行政部负责管理和组织, 销售管理部（或直营管理部，下同）参与共同实施。 晋/降级管理 * 晋/降级程序 员工提出晋降级申请报告（店长审核） →零售经理意 见→人力资源部部资格认定和考核评定→公示→营销 总裁批准→人事发文→告知本人。 所有晋级均需在销售部和所在店铺内进行公示，店铺 人员晋级公示期不少于7个工作日。 晋/降级时间 店铺员工符合晋降级条件时,即可进入晋降级程序。 晋级考核成绩 ★（注：考核期内综合表现考核成绩以百分制计算，下同！） 店铺人员晋/降级法则 导购晋级考核成绩z = 考核期内平均销售指标完成率(a)*100*80% + 考核期内综合表现考核成绩(b)*20% 平均销售指标完成率 = 考核期内每月销售指标完成率总和的算术平 均值 导购晋级标准 * 店长降级原则 见习店长