中层领导六道控制法.DOCVIP

精细化品质管理 ——让每一名员工成为产品质量的保护神 课程背景： 市场竞争日趋激烈，面对竞争，企业如何以优质的品质和低廉的成本迅速占领市场，在市场竞争中占得先机。企业面对日常频发的品质问题往往是找不到问题在哪里，碰到品质问题无从下手，病急乱投医。 目前规范化企业对质量问题的处理开始“由堵向疏”的转变，由质量问题责任追究和结果考核，向原因分析、持续推行质量改进转变。质量问题的发生必然有其产生的原因，如果一味追究责任和进行经济处罚，常常导致隐瞒小问题，最终集结成大质量事故，为此倡导提出问题，商讨改进和预防措施，避免同样的问题重复发生。 品质管理对企业发展的重要性在于 1、创造优质产品； 2、提高核心竞争力； 3、提高品牌知名度； 4、提高市场占有率； 5、提高员工素质等。 课程目标： 1、深入解析质量问题产生原因； 2、了解解决质量问题的运作体系和流程； 3、员工自发参与质量控制的方法； 4、了解利用团队方式来解决质量问题方法； 5、掌握如何解决和固化频发质量问题的方法； 6、识别并能正确应用解决问题的常用工具； 7、获得解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法。 课程收益： 理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，系统掌握质量问题分析及解决方法。 案例分享：企业品质控制过程中案例分析，纠正和预防措施的制订。 现场模拟：模拟生产现场，以精益的理念和方法与品质控制相结合进行