物资管理成本降低研究.docxVIP

　　一、物资管理概述物资管理是企业对其材料的储备、使用和采购等行为而进行的一系列的计划、组织、领导与控制活动。 　　其管理目标主要是通过物资有效周转达到降低物资管理成本的目的。 　　石油企业物资管理有四项重要原则一是节约原则，物资管理的目标就是降低成本，在不影响生产前提下控制管理成本；二是目标控制原则，物资管理总体目标的实现要建立在阶段小目标达成基础上，并将其落实到人；三是动态控制原则，根据物资管理的变化，实时调整控制方法、手段、目标等；四是全面控制原则，物资管理成本的控制必须实现全员化、全局化和全程化。 　　当下物资管理的方法主要有两种，分别是系统工程与仓库管理现代化。 　　前者是基于科学的物流体系，进行定量分析，最有效的配置人财物资源；后者是基于现代化技术，构建的自动化仓库。 　　以上两种方法在当下均须基于信息化管理系统完成。 　　为此，以信息系统降低物资管理成本是当下物资管理的主流趋势。 　　二、石油企业物资管理存在的问题一网络化监管不足，信息化基础薄弱。 　　互联网技术影响着各行各业，石油行业也不例外。 　　近年来虽然有所好转，部分企业构建了财务共享中心，但物资管理部分还是较薄弱。 　　首先，网络化监管不足。 　　一是采购工作难以实现实时监管、精细监管和数据化监管，采购随意性较大，且操作人员易于出现以权谋私行为；二是人员监管不足。 　　物资管理监管，