浅析施工企业物资管理.docxVIP

　　摘要物资是工程造价的主要组成部分。 　　据统计，物资的成本约占总成本的60。 　　因此，施工企业需要不断加强物资管理，只有物资得到妥善管理，工程质量才能从源头上得到保证。 　　此外，物资管理也直接关系到施工企业的经济效益，是施工企业生产经营的重要环节。 　　然而，在实际操作中，物资管理最容易出现漏洞、欺诈等方面的现象。 　　因此，企业必须对其进行严格的管理，严格抑制价格虚高、质量低劣的现象，浪费资源要进行惩罚，还有影响项目的其他行为的也有制裁，使企业效益得到根本保证。 　　本文将分析施工企业物资管理存在的问题及对策，以保护企业的社会经济效益。 　　关键词施工企业；物资管理；问题；措施物资是指企业在生产经营过程中的各种设备、零部件、配件、原材料、工具、燃料、劳保产品、办公用品等。 　　物资管理是指企业生产经营活动所需的各种物资的采购、验收、储存、分配和合理使用等一系列管理工作。 　　在实际工作中，主要进行了计划管理、采购管理、仓储管理、使用管理等。 　　企业的安全生产受这些管理的直接影响，关系到企业的经济效益，为企业安全生产提供物质保障。 　　加强物资管理可以使企业降低成本，增加企业利润，促进企业的快速发展，只有加强材料管理，可以有效保证生产供应，提高企业的经济效益。 　　节约一分是一分，为企业增加效益，是我们企业的成本概念，作为现代企业管理的重要组成部分