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企业组织管控的三零管理 “三零管理 ”就是全员、 全过程、全方位 “ 99+,1?=0的”管理方法， 其具体内容就是 “零缺陷、零起点、零突破 ”。 “零缺陷 ”就是要力争完美、严格要求、不容许一丝一毫的差错。 99 样工作， 99 个控制 指标， 99 次都是优秀，仅一项没做好，其工作效果等于零。 “零起点 ”就是要不断进取，永不满足，在取得 99 项成绩后，再取得一项成绩就达到百 分之百，此时不只是旧目标的的终结， 而是将其视为新目标的起点。 一切工作重新从零开始。 “零突破 ”就是寻求创新，发现问题，开拓进取。即使 99 项工作都完成得很好，还必须 -- 一项改革创新工作， 发现一个问题， 提出改革措施。 创新是工厂兴旺、 民族强盛的源泉。坚持 “零突破 ”就是要发扬探索精神，增强创新观念。 企业组织管控 三零管理的特点 1.目的性 任何管理活动都有目标， “三零管理 ”也不例外。 通过对车间的各项管理实施全员、全过程、全方位的三零管理，确保完成装置主要技术经济指标，并登上一个新水平。 2.整体性 把车间的各项管理视为一个系统工程，全部纳入 “三零管理 ”的范畴，既相互独立， 又重 点突出， 各有兼顾。 因此， “三零管理 ”十分重视方方面面的协调配合， 有序运行， 整体优化，管理到位。 3.实效性 针对车间管理中的薄弱环节，采用有效的措施，加强整改，坚持管理有标准， 工作