3-高级售前工程师绩效考核表.docxVIP

售前工程师绩效考核表（高级） 被考核人： # 指标项 权重 1 业绩完成情况 2 (根据实际工 60% 作安排从四方 面互补评分） 3 4 5 工作态度 20%  考核月份： 考核评定人： 考核标准 自评分 考评分 一、售前调研情况： 1.均能按时独立优质完成售前调研，得满分 2.在指导下，均能按时完成者得 80% 分数 3.因自身原因延迟一周以上，且次数 2 次者得 60% 分数 4.其余的在 60% 一下酌情给分 二、售前方案质量： 售前方案的质量应该条理清晰，内容完整，从内审、销售及客户满意度（工单中反馈） 方面进行考评： 1.两次内通过内部审核，并全部获得“满意”以上者，得满分； 2.内审次数超过 2( 不含 )次者，每增 1 次扣 1 分； 3.销售反馈满意度低于“一般” (不含 )者，每次扣 2 分； 4.收到客户对方案进行者，每次扣 5 分。 三、招投标书质量 1.两次内通过内部审核，并没有出现因售前原因失误者，得满分； 2.封装后因售前原因返工每次扣 2 分； 3.因售前原因导致流标、废标每次扣 5 分。 四、内部资料整理与培训分享 1.均能按时独立优质完成内部资料整理，并完成讲解培训，得 100% 分数 2.仅按计划优质完成资料整理者， 60%分数 3.其他情况，酌情评分 主要考核在岗工作时的积极性、主动性 .包括工作任务的执行力，工作计划的跟进，自 我学