WTO之后的人力资源管理微软中国区人力资源总监张铭.PPTVIP

当前国际上人力资源管理的最新动向及管理方法 人力资源向人力资本的过渡 人力资源管理的商业化 人力资源管理的网络化 人力资源从业人员的专业化/综合化 ---人力资源向人力资本的过渡(Human Resources vs. Human Capital) 观念的转变 ( 视人才为本钱) 微软/通用电器总裁 30%-40% 时间处理与人相关的事物 高层的转变 (总裁的竞争) 环境的转变 (社会的竞争是人的竞争) 体制的改变 ( 人力资源部的重要性) ---人力资源向人力资本的过渡(Human Resources vs. Human Capital) 人力资源的作用 战略伙伴 决策人之一 心理咨询顾问 员工的朋友 ---人力资源管理的商业化 为企业直接/间接创造价值( 时刻记住宣传你的公司) 把人力资源作为生意来做(人力资源部是市场/销售的一部分) 时刻变化的外部环境要求人力资源走在变化的前面(微软的策略) 在人力资源战略上而不是在实施上胜人一筹 ---人力资源管理的网络化(网络管理在微软人力资源管理中的作用) 招聘 培训与员工职业发展 员工福利---休假 公司内部人力资源网站 公司之组织结构图 业绩管理网络化 人力资源部网站 http://hrweb 信息专栏 我的人事信息 我的财务信息 我的个人绩效 主要分类 工作与职业发展 绩效管理