吉化集团公司发展战略与产业定位研究-企业管理专业论文.docxVIP

摘 摘 要 化学工业作为我国国民经济的基石ji{产业之 ，与国民经济各领域及人民生活 密切相关。随着我囡加入WTO，国内市场的国际化发展进程加快，加入WTO给 我国的化工企业带来了良好的发展机遇，也面临着新的挑战，如何应对WTO带 柬的冲击，屉我们必须考虑和解决的重要问题之一中圈石油、石化行业南北两大 集团的重组，使中国石化行业发生了深刻的变化，集团化、规模化经营，正在成 为中国石油、石化行业发展的新动向，作为中国石油天然气集团公司的一员的吉 化集团公司也面临着生存发展的问题。 吉化集团公司作为中国最重要的化工基地之一，在计划经济体制下，负担着 众多的社会职能，社会负担沉重：本文围绕吉化集团公司在中国石油天然气集团 公司大范围重组改制后，企业的生存、发展问题进行探讨，通过大量的市场调研， 企业实际考察，根据企业战略管理的基本原则，应用SWOT矩阵分析方法．对吉 化集团公司进行了环境分析、内部分析等，根掘实际情况，提出了：在加快结构 调整的基础上，大力发展以化工延伸加工和精细化工业务为核心的加工制造业 务，做强工程技术服务业务，放开搞活生产和生活服务业务，逐步分离社会职能， 把吉化集团公司办成以化工延伸和精细化工业务为主，工程技术服务业务为重要 组成部分的产权多元化并具有一定自我积累、自我发展能力的综合性企业。 重点解决吉化集团公司今后发展的方向问题，希望通过对吉化集团公司产业 定