高层楼公共部分及室内精装修工程施工组织设计.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1 东莞万科万科城六期高层6、7#楼公共 部分及室内精装修工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 深圳市装饰工程有限公司 编制日期： 2012年10月20日 目 录 一、 概述与准备工作 二 、 主要工程项目的施工程序和施工方法 三 、 工程质量管理目标 四 、 工程质量保证体系 五 、 安全生产、文明施工及环境保护措施 六 、 保修期承诺 一 概述与准备工作 （一）、编制依据 工程技术文件 1） 《施工招标文件》 2） 装饰工程设计图纸 2、国家和地方有关规范、法规（主要） JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范 GB50210-2001 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 JGJ113-97建筑玻璃应用技术规范 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 (二)、工程概况 1、工程简介 建设单位：东莞市万科阳光房地产有限公司 承包单位：深圳市装饰工程有限公司 工程名称：东莞万科万科城六期高层6、7号楼公共部分及室内精装修工程 工程地点：东莞常平万科城六期工地 承包方式：包工包料 建筑面积：约28000㎡ 施工工期：396日历天 2、工程范围和内容：装饰施工图中范围内容 （三）施工准备 1.现场准备 1.1 针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料堆放点，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护， 强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 1.5 施工队伍进场后， 做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 2.技术准备 2.1 熟悉室内装饰设计施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通， 尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。 2.3 针对本工程的特点，结合现行规范进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。 2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高装饰工程的科技含量 2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好装饰工程的各项工作。 2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 3、劳动力准备 3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在 人左右，高峰期约 人。 4.材料准备 4.1 由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。 5. 机械设备准备 进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。 （四）施工部署及组织 1、工程目标管理及施工现场组织机构 本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示： 项目经理 项目经理 采购员资料员 施工安全员 预算员 采购员