战略规划和商业模式探索共识营.pdf

新华商智 战略规划与商业模式探索共识营 2014年1月17 日-19 日 对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值 BLM使企业成功的四要素战略、执行、价值观与领导力之间相一致，从而为优秀 带来了多方面的业务价值 同一种语言 共同的目标 执行的跟踪 最基本的方法 逻辑的力量 自上而下实施 2 业务领先模型 领导力 战略 执行 市场洞察 氛围与文化 市场结果 关键任务 战略意图 业务设计 正式组织 相互依赖关系 差距 创新焦点 人才 业绩 价值观 机会 3 系列研讨的内容 1. 差距与市场洞察研讨 2. 战略研讨 3. 执行研讨 4 业绩差距与机会差距的定义 领导力 战略 执行 市场洞察 人才 市场结果 关键任务 战略意图 业务设计 依赖关系 正式组织 差距  业绩 创新焦点 氛围文化  机会 价值观 战略源于对现状的不满 ，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。  业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。业绩差距常常可以 通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计。  机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一 种量化的评估。填补一个机会差距却需要有新的业务设计。 5 业绩差距和机会差距的例子 业绩差距：过去五年业务急剧增长, 在此期间，产品质量有所下降。我们引 进六西格玛的尝试失败了，在过去12个月里我们失去了5%的市场份额。每