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1;本报告说明;项目合约规划编制三步法（从无到有）;第一步 ：成本科目设置的原则①;成本科目设置的原则②;成本科目设置的原则③;第二步 ：标准合约规划模板编制;②设计类：按照过往主流项目寻找设计单位的习惯，或者将设计类合约按照WBS方式进行分解形成可独立成为合同的基准单元;③营销推广费用类：根据控制总额和提升费效比来规划合约;④工程类——三通一平、主体建安及装修、园林景观、市政基础设施、配套工程等;步骤2：按照企业主流工程和材料设备发包方式对合同基准单元进行重组 ，形成标准的工程类合约清单;对各类承包商和供应商的说明;对各类承包商和供应商的说明（续）;明确工程类标准合约的范围是模板在项目中起约束和指导作用的前提;案例：绿城通过命名来约定标准合约的范围;附：合约规划中的“二八原则”;三、编制项目合约规划 ——何时编制？;何???编制？编制什么？;怎么编？;;工程合约规划编制案例;案例：对某些感官或者质量要求高、需要二次设计的工程发包分判方式的确定;怎么用？如何调整？
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