- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
-
·
企业管理问题调研问卷
欢迎参加本次答题
1、企业全称(集团) (填空题 * 必答 )
________________________
2、员工总人数: (填空题 *必答 )
________________________
3、提供的服务(服务销售型企业填写) (填空题 *必答 )
________________________
4、制度健全情况 (单选题 *必答 )
○ 很健全
○ 健全
○ 不健全
○ 很不健全
5、过去成功的最关键因素(多选) (多选题 *必答 )
□ 战略决策正确
□ 市场机会好
□ 技术一流
□ 产品质量一流
□ 客户服务好
□ 管理能力强
□ 企业文化好
□ 团队精神强
□ 其他
6、一、战略管理问题
(矩阵单选题
* 必答 )
很严重
严重
有
没有
1、没有什么战略,
○
○
○
○
凭感觉做公司
2 、有战略构思,
○
○
○
○
但 是没 有梳理 出
来
3 、战略制定了,
○
○
○
○
但是不符合实际,
没执行
4 、过去的竞争优
○
○
○
○
势弱了, 新的优势
还没形成
5 、盈利模式是自
○
○
○
○
然形成的, 没有刻
意去研究,
6、公司没有战略,
○
○
○
○
公司向哪去, 员工
很迷茫
7 、对所属行业的
○
○
○
○
发 展前 景看不 清
楚了
8 、总裁缺乏制定
○
○
○
○
战略的系统学习
7、其他严重的战略问题: (填空题 )
________________________
8、二、团队与人力资源管理问题
(矩阵单选题
*必答 )
很严重
严重
有
没有
1、员工流失严重
○
○
○
○
2 、人才梯队建设
○
○
○
○
缺少规划, 用人现
用现抓
3 、公司“能人当
○
○
○
○
家”,说不得,换
不得
4 、招不来人,招
○
○
○
○
来的也不够标准
5 、干好干坏一个
○
○
○
○
样,绩效考核做的
不好
6 、缺少经常的、
○
○
○
○
系统的、 高质量的
培训
7 、干部职责不明
○
○
○
○
确,经常出现推诿
扯皮的事
8 、年终奖发了也
○
○
○
○
不满意, 不发更不
满意
9 、员工没有职业
○
○
○
○
规划,前途迷茫
10、总裁自身也缺
○
○
○
○
少 人力 资源 管理
知识
9、其他严重的团队与人力资源管理问题: (填空题 *必答 )
________________________
10 、三、中层问题 (矩阵单选题
* 必答 )
很严重
严重
有
没有
1 、不负责任,不
○
○
○
○
作为,严重失职
2 、部门之间不配
○
○
○
○
合,互相推诿责任
3 、包庇员工,掩
○
○
○
○
盖错误
4、不愿意带团队,
○
○
○
○
担心员工超过他
5 、不会带团队,
○
○
○
○
不 懂得 领导的 方
法
6、不懂部门业务,
○
○
○
○
专业能力低, 工作
效率差
7、对员工讲制度,
○
○
○
○
对自己讲例外
8 、摆老资格,不
○
○
○
○
思进取, 阻碍公司
发展
9 、不尊重下属,
○
○
○
○
态度恶劣, 工作方
式粗放
10、老好人思想,
○
○
○
○
不坚持原则
11、江湖文化,裁
○
○
○
○
判不公
12、权谋文化,帮
○
○
○
○
派思想, 山头主义
13、以权谋私,损
○
○
○
○
害公司利益
14、欺上瞒下,弄
○
○
○
○
虚作假
11 、其他很严重的中层问题: (填空题 )
________________________
12 、四、员工的问题
(矩阵单选题
*必答 )
很严重
严重
有
没有
1 、用公司资源干
○
○
○
○
私活,谋私利
2
、行动速度太慢,
○
○
○
○
拖后腿
3 、哥们义气比较
○
○
○
○
重,漠视公司制度
4 、不保守公司机
○
○
○
○
密,小道消息盛传
5 、缺少尊重,岗
○
○
○
○
位之间有歧视
6、不诚实,说谎
○
○
○
○
7 、不服从领导的
○
○
○
○
合理命令
8、对设备不爱护,
○
○
○
○
平时浪费的多
9 、不讲付出,只
○
○
○
○
讲索取
10、不思进取,不 ○ ○ ○ ○
愿意学习和进步
13 、其他严重的员工问题: (填空题 )
________________________
14 、五、机制问题 (矩阵单选题
* 必答 )
很严重
严重
有
没有
1 、公司组织机构
○
○
○
○
还不太健全, 运行
效率低
2 、公司缺少流程
○
○
○
○
体系,还属于经验
型管理
3 、有规章制度,
○
○
○
○
但是执行的不好
4、工作计划性差,
○
○
○
○
管理比较散乱
5 、没有形成系统
○
○
文档评论(0)