海上施工船舶管理专题会汇报材料 (3).doc

海上施工船舶管理专题会汇报材料 (3) 海上施工船舶管理专题会 汇报材料 中铁十三局集团福平铁路FPZQ-4标项目经理部一分部 2014年4月13日 海上施工船舶管理专题会汇报材料 一、 各船舶进场情况： 1. 多功能作业船：苏连海29、99甲板面宽阔，现作水上工作平台和桩基平联、吊装作业施工。 2. 交通船：金海豹1。该船具有海上作业能力，证书配备不齐全的专业交通船。用于施工现场人员交通转运。 二、 船舶管理思路： 一）组织机构及职责： 1.一分部的船舶管理实行两级管理制度。分部成立项目经理、主管船机副经理-船舶调度室的管理架构。项目经理对船机设备的使用附有审批权，船机副经理分管船舶资源选配、准入、过程控制和船舶退场的有关管理工作，船舶调度室履行对现场施工船舶调度、协调和服务的职能。 2.分部船机副经理的主要职责是： 1）负责组织编制项目部船机业务管理程序与监督实施。 2）负责船机设备进入、退场计划的制定。 3）组织审核船机设备资源的统筹调配及进退场的协调安排。 4）主持船机设备检查和动态管理，并提供船机方面的业务咨询和指导。 5）参与项目部安全生产管理，负责机损事故的调查处理。 3.分部船舶调度室的主要职责是： 1）调度行使对项目部所管辖范围的各类船舶的调配使用权，各船舶应当服从项目部调度的统一指挥。 2）项目部调度在确保安全的前提下，根据工程的分布及需要，备船舶、设备，指挥调迁及生产作业，并根据具体的情况及时调整，使船舶的合理使用有利于水上施工和安全运行。 3）项目部调度室必须掌握各类船舶、设备的运行状况及工程动态，应密切注意天气、潮汐的变化，及时通知各船舶和施工队伍启动预案措施，保证安全航行和施工人员在作业区的进退场。 4） 对违反生产安全秩序的船舶、施工队伍及早指出，立即 纠正。 5）对生产过程中发生的问题、矛盾、调度应协调解决。 6）调度员应当加强工作责任心，不断提高业务水平。 7）做好气象的收听、记录，并通知船舶和施工人员。 二）管理过程的控制：主要是从船舶资源选取、进场报验、中间过程管控、船舶安全生产管理、调度在日常生产中对施工船舶的管控、船机设备保养要求、船机机损事故处理流程7个方面说明。 1.船舶资源选取： 1）根据工程施工现场实际作业要求的总体部署合理提出用船计划安排，收集相关船舶资源，掌握船舶性能，必要时实地查验船舶。建立船舶档案并归集建档； 2）对船机设备的性能、尺度、使用状况、报价等进行筛选，形成完整的船舶比选报告，通过相关评审确定合格租赁方船舶，将按程序评议的有关船舶报上级主管部门审批，核准。建立合格进场船舶资料档案库。 2.进场报验： 1）．船舶设备到场后，要建立船舶设备技术性能台账。 2）.船舶设备到场后，会同项目部其他部门做好船舶进场检验工 作。查验船舶证书、船员证书及海事相关文书；检查甲板设备、导航设备、通讯设备、消防设备、救生设备、机器设备状况，提出相关整改措施并督促执行。 3）.验收合格的船舶，双方填写有关用油、联络、安全、环保协 议，正式纳入项目部管理。 4）.施工船舶要按项目部要求，制定防污染、防台风、防季风、防滑、防冻、防火、防跌落等措施；要在设备显著位置挂（喷）有关操作保养安全规程。 3.中间过程的管控： 1）对施工船舶的使用要进行成本核算。会同物资设备部收集整理使用过程中油材料消耗、费用支出资料，计算设备使用实际成本，比照定额和施组设计，分析盈亏原因，制定控制生产成本措施。 2）每月定期由船机、安全部门带队，组织对海上施工船机设备进行安全检查，发现问题后项目部有关人员要及时提出整改，船方作出整改措施并在规定的期限内完成。 3）日常管理中重点加强对船舶违章作业、设备带病作业等情况的监管。具体管控船舶运输物件超载、起重设备吊物超重等违章作业现象以及甲板破损、缆绳磨损腐蚀严重、水密仓盖损坏、船底破损漏水等带病作业情形。督促船舶加强日常巡查，着重检查吊车力矩限制器，封车等安全装置；严格按规定装运物件，不超载，捆扎牢靠。 4）督促船舶搞好各项安全演习，传达项目部及上一级对船舶安全的要求，参与检查船方演习内容的落实情况，并提出相关整改措施。向船方告知日常生产、生活的相关规定。 5）加强对租赁船舶日常施工的柴油消耗的管控。不定期的上船对船舶油舱（柜）的柴油容量进行核查，检查核实船舶运转油耗的台账，具体核算各船的油耗标准。向船方提出用油的要求，杜绝藏私油、报需帐等情况的发生，一经发现按船舶租赁合同的相关条款进行处罚。 6）对船员的管理：按照安全、质量、高效的要求，会同船舶负责人提出船员在生产操作规程、安全防护措施、安全意识等方面存在的问题及整改和教育。重点管控不按操作规程作业、不按规定穿戴好防护用品、过度饮酒、酗酒、聚众赌博等情况。定期协同项目部安质部做好船员的有关安全教育。