实际创新的源泉-组织与个体信息与知识管理.pptVIP

　　 企业内部（研究与开发、营销、生产等所有部门） 商业来源（顾客、供应商、竞争对手、咨询公司等） 教育与研究机构（学校、科研机构等） 一般信息源（学术会议、期刊、网络、展览会等） 政府 技术创新的源泉：总结 韩国获取国外技术的途径 先进的科学技术的发展使得通过非传统途径或非正式联系进行技术转让和合作活动空前增多。在当今市场，间接的技术转让方法日趋先进。韩国已成功地建立并实行了一套吸收、获取国外技术的方法。 一、直接的海外活动 1．海外技术培训 韩国的公司经常派员工到国外的公司进行实地培训。这使韩国的技术人员能接触外国公司的技术、运作和业务。 2．设立海外分支机构 在海外设立销售、生产和研究开发分支机构是跨国公司扩张的核心内容。韩国的公司也不列外。韩国的大牌企业集团都在积极设立海外分支机构，以占领市场以及利用当地较低的生产成本和优良技术。 3．设立海外研究中心 韩国政府及企业集团设在海外的研究中心大都位于先进国家，如美国和日本，所以能够获取新开发的技术，并利用当地有经验的科学家。 二、国际合作 论坛、基金会和学术交流的基本目的都是为了增进公益，但它们往往会带来技术转让或合作的积极结果。 1．国际论坛和基金会 韩国政府从资金上支持建立科技论坛，以此作为促进韩国商业科技机构与美国高技术公司之间进行技术转让的途径。论坛和基金会的作用是，便于与从事特定技术工作的美国科学家接触，因而有助于韩国补救其关键工业部门的弱势；外国公司和个人有机会了解韩国有商业惯例和重点，从而推进韩国的全球化计划。1994年，韩国工业联合会成立了韩美工业与技术合作基金会，其任务是要促进与美国的技术和工业合作，进一步提高韩国公司的国际竞争力。该基金会寻求建立韩美合资项目，以促进美国公司转让技术。 2．优秀中心 由国外著名研究机构在韩设立并管理的优秀中心使韩国研究人员有机会与国际知名科学家一道利用优良设备进行研究。韩国科技研究所制订的一项计划呼吁建立一批“优秀中心”，将先进国家特别是美国的一流科学家吸引到韩国来。 3．学术交流 几乎每个国家都在与其他国家开展学术交流，交流遍及各个研究领域，韩国也不例外。韩国经常派学生和研究人员到国外攻读高级学位一或学习具体领域的知识。不过，与很多国家相比，学术交流对韩国而言更具国策色彩。韩科技部已将公派出国攻读博士学位的人数从1994年的182人增加到1995年的250人。 4．与国外大学的技术联系 韩国的集团与国外的大学建立产学合作关系，共同进行先进技术的研究。与国外大学扩大联系有助于韩国各集团更快地提高其产业实力。LG集团耗资1000万美元，与麻省理工学院、斯坦福大学和普渡大学等32所国外大学进行合作研究。电子与电信研究所与斯坦福大学联手开发韩国多媒体工作站所需的操作系统。项目完成后，该所将把有关技术转让给三星、LG、现代和大宇集团进行商业化。 三．韩国公司间的合作 韩国公司和外国公司达到成的合作协议长期以来一直是韩国基础设施和商用技术的一个来源。与国外知名公司建立战略技术联盟使韩国的集团得以更快地进入新市场，有机会获得更多的尖端技术。 1．战略合作 战略合作是一个过程，它要找出本国的技术差距，寻求国外先进技术，然后使这项先进技术的拥有者与韩国公司建立合作关系，最终转让技术。韩国有很多鼓励技术的拥有者与韩国公司建立合作关系，最终转让技术。韩国有很多鼓励技术转 让的措施，其中包括出资支持技术的商业化、提供厂房设备、提供其他技术或促成当地市场的准入。韩国政府时常介入战略合作的各个过程，特别是在找出本国科技结构的弱点，寻找愿意为商业目的转让技术的外国公司和贴补技术转让费方面较为活跃。 2．国际合作研究开发 战略合作还包括参加国际合作研究。由于这类研究的最初的重点是竞争前技术，公司较愿意与其他公司分享其技术。韩国这类国际项目的增多表明了这种合作的成功。韩国国家科技咨询委员会要求政府制订一项专门的资助计划上，以促进韩国的产、学、研机构共参加国际高技术研究。 四、国外专利 1．低成本专利 冷战结束和俄罗斯开放市场使许多国际制造商能以低于全球市场的价格购买基础研究成果和专利。韩国的公司和研究机构已利用这一时机，购买俄罗斯专利，获取所需技术。与此同时，韩国公司也在积极地从美国专利代理商手中购买专利。 2．对外国公司的投资 1995年7月，LG集团购买了齐尼思公司57.7%的股份。齐尼思拥有HDTV专利技术，这将使LG公司获益匪浅。以获取专利技术为目的对外公司控股的韩国公司决非LG一家。1995年和1996年上半年，韩国公司就对8-10家外国公司实了全部收购或少数股权投资。 五、雇佣国外专家