科技项目风险控制探讨.docxVIP

　　摘要科技项目风险控制是科技项目管理的重要内容，由于科技项目风险涉及众多前沿项目，知识技术类型多而复杂，并且还存在跨行业的现象，所以其风险也相对较大。 　　对其进行科学的风险预测，并做出相应的风险控制，是保障我国科技项目效益实现，促进科技兴国的关键手段。 　　本文就针对科技项目风险控制的相关内容进行几点讨论。 　　关键词科技项目；管理；风险控制1引言科技项目属于科技体系创新的一部分，其实施与研发是促进我国科技成就的根本，对于科学技术平台建设有着巨大的推动作用。 　　尤其是科教兴国战略的实施，为科技项目立项以及研发提供了更多保障，这使得科技项目种类更加丰富，此时项目风险管理难度也随之增大，对科技项目风险控制与管理的研究也必然不断加深和完善，如此才能够满足我国科技建设发展与国家繁荣富强的需求。 　　2科技项目管理风险因素分析21科技项目实施过程中的风险。 　　科技项目立项之后，就需要具体实施，但是一些单位对于立项是比较重视的，对于过程管理以及最后的验收并不关注，使得科技项目的实施效果受到影响。 　　科研人员之间的沟通也不到位，无法及时了解科技项目的进展以及存在的问题。 　　科技项目的技术性比较强，存在着多个学科的交叉，需要不同单位协同工作，然而在实际的科研项目实施中，各个单位之间的管理存有风险，比如没有签订合作协议、没有及时依据相关要求执行任务。 　　22时间、节点风险。 　　这是由于各种因素的影响，使得科技项目在申报、实施中出现时间上的误差而导致的风险。 　　科技项目涉及到的环节比较多，集成度也比较高。 　　科技项目的实施部门是不相同的，而且每一年科技项目的申请、立项、管理以及验收的时间节点都是不一样的，工程进度也存在差异，很多项目管理相互交叉，使得科技项目管理的风险凸显出来。 　　如果不能采取有效措施将关键性的时间、节点提醒出来，就会影响任务的实施，不能在规定的时间内提交工作，导致项目管理出现风险。 　　23科研经费管理风险。 　　科研工作中，科研经费是重要的支撑，科研经费预算管理的科学性将对科研效果产生直接性的影响。 　　而科研经费的编制具有很强的专业性，企业的科研管理部门与财务部门往往是彼此独立的，科研人员在预算编制时更多关注的是预算能否批准，但是对可行性并不是特别关注，经常出现预算编制不够合理，形式化比较严重，预算说明与规定不相符等问题。 　　此外在项目执行中，科研人员对经费的管理意识不强，不能有效控制经费使用，并且随意对项目额度进行调整，会存在极为不规范的开销。 　　3科技项目管理风险控制的有效策略31做好科技项目实施过程监督管理。 　　科技项目正式进入实施阶段后，为了最大限度地控制风险，保证项目的顺利实施，在实际中，必须对项目的实施全过程进行监督管理。 　　一方面要做好沟通交流工作，要多与参与科研项目的工作人员进行沟通交流，了解在科技项目研究中遇到的困难、存在的问题，并及时进行协调、解决。 　　另一方面需要不定期地对科技项目的进度、质量等进行跟踪，并分析项目费用使用情况、人员状态等，对于科技项目的关键点、重要环节更是要进行全方位监督、检查，分析实际情况与计划的偏差，并进行相对应的纠正。 　　同时还应该注重考核、奖惩机制的良好结合，要对科技项目的实施情况进行考核，对质量良好、成果推广价值高、收益良好的项目给予相应奖励，对于无法正常完成的项目给予相应处罚。 　　最后，还应该注重科技信息的跟踪，科技项目最大的价值就在于其本身的创新特性，所以在科技项目立项后，就需要及时对相关领域的最新前沿技术进行跟踪，确保项目成果技术的创新。 　　32加强科技项目决策的科学性。 　　科技项目决策的科学规范会对项目的稳定实施有极大影响，所以在实际中，为了有效控制科技项目管理风险，就需要做好科技项目决策工作。 　　首先要做好科技项目环境调查工作，要对相应的市场进行调查、分析，了解研究目标对市场、行业中的影响，并对科技研究成果的利用价值进行评估。 　　其次要做好科技项目资源调查工作，要全面评估科技项目研究的人员、费用、进度等，了解科研人员的综合能力是否满足科研项目实施的需求，并对科研费用所需、科研进度的科学性进行科学评估。 　　对于技术水平不达标的科研人员，需要结合实际情况，对其进行培训，或者引入其他专业的科研人员，保证人力资源储备。 　　最后，要做好立项决策考核工作，要对参与立项决策的主要负责人进行考核，确保立项决策的科学、严谨，避免出现没有利用、推广价值的项目，造成资源浪费。 　　33做好经费预算管理。 　　编制预算时需要充分发挥科研管理人员以及财务人员的作用，依据相关规定以及政策保证经费开支科学合理。 　　在项目实施过程中为了使科研项目顺利实施，就需要对科研经费进行科学的使用