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第六章 施工项目进度管理 第一节 建设工程项目进度控制的概念 6.1.1 建设工程项目进度控制的概述 建设工程项目进度控制概述—— 含义:不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。 目的:进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度；设计方据设计任务委托合同控制设计工作进度；施工方据施工任务委托合同控制施工进度；供获方据供货合同控制供货进度（如采购，加工制造，运货等）。 第二节 建设工程 项目进度计划 6.2.1 建设工程项目进度系统的概念 施工项目进度计划——定义 是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。 6.2.1 建设工程项目进度系统的概念 施工项目进度计划——分类 按不同深度分： a 总进度（计划）；b 项目子系统进度规划（计划）； c 项目子系统中的计划构成进度计划等。 按不同功能分： a 控制性进度规划（计划）；b 指导性进度规划（计划）； c 实施性（操作性）进度计划等。 按不同项目参与方分： a 业主方编制的整个项目实施的进度计划；b设计进度计划； c 施工和设备安装进度计划；d 采购和供货进度计划等。 按不同周期分： a 5年建设进度计划；b 年度；季度；月度和旬计划等。 6.2.2 建设工程项目进度计划的编制 （一）施工目标工期的确定 以正常工期为施工目标工期 以最优工期为施工目标工期 以合同工期或指令工期为目标工期 6.2.2 建设工程项目进度计划的编制 （二）施工项目进度计划编制依据 合同规定日期 设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额 施工规划和施工组织设计 材料，设备及资金的供应条件 施工单位可能投入的供应条件 项目的外部条件及现场条件 已建成的同类项目的实际施工进度 6.2.2 建设工程项目进度计划的编制 （三）施工项目进度计划编制的基本要求 1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。 2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。 3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。 4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。 5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。 6.保证施工质量和安全。 6.2.3 施工网络计划技术 施工网络计划的类型： 依据我国《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-1999推荐： 美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网 络计划。 6.2.3 施工网络计划技术 （一）横道图 施工项目计划进度通常可用横道图示网络图表示。 早期的进度计划大多采用横道图表示。 横道图，又称干特图（Henry·Gatt），以时间为刻度用横杠式线条来表示 每项工作的持续时间。 6.2.3 施工网络计划技术 如：某公路工程由下列工作组成，其相互关系为 [例一] 1.首先进行测量放线（3天）。 2.测量放线完成后，进行土方开挖（6天） 3.土方开挖结束后，同时开展填路基（4天），排水设施（5天），和清除杂物工作（2天）。 4.填路基和清除杂物完成后，才能开始路肩施工（2天）。 5.填路基和排水设施完成后，才能进行路面施工（3天）。 6.路面施工和路肩施工结束后，最后完成清理场地工作（1天）。 6.2.3 施工网络计划技术 6.2.3 施工网络计划技术 特点： 直观，易懂，编制容易 不能表达工作间的逻辑关系，不能直接计算，不便于计划优化和调整。 6.2.3 施工网络计划技术 （二）双代号网络计划 1. 基本符号 A 箭线 又称箭杆。在双代号网络图中表示一项工作，在无时间坐标的约束下，长度与工作时间无关。 B 虚箭线 表示一项虚拟工作，无工作内容，不占用时间。 6.2.3 施工网络计划技术 C 节点 又称事件，一般用圆圈表示。表示一项工作的开始或结束。节点只表示一个瞬间，不