移动资源管理岗位竞聘稿.docxVIP

　　尊敬的各位领导、评委，同志们大家好！首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里发表竞聘演讲。 　　我竞聘的岗位是移动资源管理岗位。 　　我今年27岁，毕业于恩师职院财税专业。 　　2006年进公司，先后任职过营业员、区域内务，随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，并且无论是在哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，并且具备吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作风。 　　3年多来，经过我的不懈努力，获得了、等荣誉。 　　对于移动资源管理这一岗位，我是这样理解与认识的我希望自己是一名永远伸出友好之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，遇到问题多参考书本，多向前辈和领导请教，责任不躲避、不推诿。 　　同时，自身要有独立的市场运作能力和维护市场业务工作能力，要有外向市场、内从业务的综合素质，要有强烈的爱岗敬业精神。 　　上为公司分忧、下为各客户服务是移动资源管理义不容辞的职责。 　　如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。 　　我想我是不会辜负领导和同志们的期望的。 　　我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好本职工作，加强学习，提升自我，让领导放心，让同事满意，以优异的工作成绩向领导和同事交一份满意的答卷。 　　一是遵循公司规定，按公司的规章制度办事。 　　高度重视积极完成服务室专项服务工作任务。 　　组织开展辖区内的售前、售中、售后服务工作，导、监督移动公司网点的具体服务业务，协调处理辖区用户服务问题。 　　二是调研市场，研究策略。 　　要多深入基层，了解市场特点，抓住机遇，根据市场的需求，密切联系客户，及时反馈客户意见给公司，用于指导我们应对市场变化，做出调整。 　　同时发展新业务已适应新时期的需要，实施品牌经营战略，不断提高企业形象。 　　三是提升服务理念与服务水平。 　　未来的市场竞争将是产品和服务的双重比拼，只有良好的服务才能留住客户，在今后的工作中首先要多从客户的角度来看待移动服务及移动产品，制定移动产品的服务提升策划方案，提高资源优化能力，通过有计划、有步骤的工作来完善移动自身服务水平，提高企业核心竞争力。 　　因为我所应聘的是一个积极向上的企业，所以我将不断地加强锻炼，坚决服从公司安排，言行与上级领导保持高度一致，用我百分之一百的热情去面对我的工作和同事，不断提高自己的业务能力，能为企业带来效益，企业就会回馈你，所以我相信，我能！各位评委、各位领导、同志们，今天我的演讲，很普通、很平常，没有豪言壮语，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的辛勤和汗水融进移动公司的实际工作中，献给我所热爱的移动公司事业，决不辜负大家对我的厚望。 　　最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，把自己的一切献给光荣伟大的移动公司事业。 　　我的演讲完毕，谢谢大家！  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。本章重点介绍重症社区获得性肺炎。对重症院内获得性肺炎只做简要介绍。 　　【诊断】首先需明确肺炎的诊断。CAP 是指在医院外罹患的感染性肺实质(含肺泡壁即广义上的肺间质) 炎症,包括具有明确潜伏期的病原体感染而在入院后平均潜伏期内发病的肺炎。简单地讲,是住院48 小