项目范围管理-项目管理——经典培训课件.ppt

* WBS表达形式 层次结构图 清单式 1．0系统 1．1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1．2元素B 1．0系统 1.1元素A 1.2元素B 1.1.1任务 1.1.2任务 * WBS小结 WBS中的每个工作包： 定义工作； 识别完成一个工作包的时间； 识别完成一个工作包所需资源； 识别完成一个工作包的成本； 识别完成一个工作包的个人或组织； 识别度量进度的监控点； * 案例讨论 生日宴会 假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请按WBS为你制定一份工作的分解计划？ 十年庆典 某企业恰逢建厂10周年，为了扩大企业知名度，准备组织一次庆典活动。 为保证此项活动的顺利进行，需要进行工作分解。 办公室主任小张在考虑是不是需要准备一些资料、邀请相关人员等等……… * 生日宴会 1.0 准备 1.1 邀请来宾 1.2 采购物品 2.0 晚宴 2.1清洗 2.1.1清洗食品 2.1.2清洗餐具 2.2做菜 2.2.1做凉菜 2.2.2做熟菜 2.2.2.1制作蔬菜类 2.2.2.2制作海鲜类 2.2.2.3制作其它类 2.3 宴请 2.3.1切蛋糕 2.3.2吹蜡烛 2.3.3 吃饭 3.0 娱乐 3.1音响布置 3.2室内布置 3.3唱歌 4.0 结束 4.1送客 4.2打扫卫生 * 十周年庆典WBS 10周年庆典 1000 资料准备 1100 外部联系 1200 来宾接待 1300 会场布置 1400 纪念册编制 1110 回顾展 1120 媒体宣传 1210 对外邀请 1220 交通安排 1310 食宿安排 1320 布置条幅 1410 音响准备 1420 接送站 1311 订票 1312 庆典活动 召开大会 文艺演出 * 3 责任矩阵 责任矩阵(Reponsibility matrix，缩写RM） 是以表格的形式表示完成工作分析结构中工作细目的组织或个人责任的方法。 使用RM，明确框架内的权利、责任。 OBS (Organization Breakdown Structure) * 责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知) 责任者 ?WBS 项目经理 土建总工 机电总工 总会计师 工管处 财务处 计划合同处 机电设备 合同处 设计院 咨询专家 电力局 水电部 中技公司 十四局 大成公司 设计 ● ● ● ● ? ? ? ? ? ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招标 ● ● ● ● ? ● ● ? ? ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工准备 ▲ ● □ □ ? ? ? ? ? 〇 □ □ ? ? ▲ □ 采购 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● ? ? ? ? ? 施工 ? ▲ ● □ ● ● ● ● ● ? ● ? ? ? ▲ ▲ 项目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ? ● ? ? ? □ □ * 2009年安徽省抗雪保畅责任表 第四章 项目范围管理 第四章 项目范围管理 * 第四章 项目范围管理 控制项目范围变更 核实项目范围 确定项目范围 项目范围管理概述 * 项目范围 是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的而且仅限于必须要做的全部工作。 全部的,指成功地实现项目的目标所进行的“所有工作”。 必要的,指成功地实现项目的目标所规定的“必要的、最少的”工作。 项目范围 防止项目范围“蔓延”和范围“萎缩”。 *  项目范围 项目范围包含项目产品范围和项目范围 产品范围（Product Scope） 客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和. 项目范围 是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所应做和必须做的工作. 产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量 项目范围的完成情况则是参照计划来衡量 * 项目范围管理 包括以下三个部分的内容： 确定项目范围 核实项目范围 控制项目范围变更 * 第四章 项目范围管理 控制项目范围变更 核实项目范围