房地产公司人力资源部管理制度.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1 中房集团房地产开发公司 人力资源部 管 理 制 度 二〇一五年六月 人力资源部管理制度 总则 第一条、为有效规范企业人力资源管理作业程序，促进本公司人力资源管理制度化、规范化，使人力资源管理工作有章可循，特制订本管理制度。 第二条、本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调动、交接、给假、出差、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。 第三条、本公司各级员工，均应遵守本制度各项规定。 （一）招聘工作管理规定 一、招聘原则： 1、根据公司岗位设置、人员编制和任职标准选择人才。 2、德才兼备，以德为先，务实为本。 二、招聘条件： 1、具备应聘岗位的最低任职条件和标准，胜任该岗位工作。 2、具有较强的学习能力、工作能力和相应的技术技能。应聘管理工作岗位的，还应掌握管理学的基本理论知识和基本管理工具，具备相应的组织能力、沟通协调能力、外联公关能力和一定的文字处理能力。 3、应聘人员需身体健康。 三、招聘工作程序： 1、招聘工作由人力资源部负责，相关主管部门配合。 2、根据公司发展需要和用人单位申请、人力资源部根据岗位设置和人员编制，起草招聘计划书报批后组织实施。 3、发布招聘公告。内容应包含招聘的职位、职数、学历、职称、任职条件和标准、薪酬待遇及其相关的要求。 4、应聘者到人力资源部或相关网站填写《应聘登记表》，提交相关证件、证书和资料（含复印件）。 5、人力资源部人员对应聘人员进行初审，包括审查证件、证书和相关资料，确认应聘人员的身份、资质和一般情况，对初审合格人员即通知其应试。 6、考试考核形式可以是面试、笔试或实际操作等，可单独进行，也可结合进行。考试考核实行百分制，择优录用。 7、人力资源部人员应提前与用人单位和业务技术主管部门商定招聘考试考核的时间、形式、内容，主持招聘应试。 8、中高层管理岗位应聘人员考试考核由公司领导直接进行，人力资源部做好各项准备工作。 9、根据考试考核结果，择优录用合格人才。被录用人员资料呈报董事长或公司主管经理批准。批准后通知被录用人员来公司办理入职手续。 10、为被录用人员办理入职手续，填写《员工登记表》，签订《劳动合同书》，确定工作岗位或工种，确定合同年限和试用期期限，确定薪酬待遇等。 11、开具《入职通知书》，并引领其到用人单位报到。《入职通知书》副本同时送达主管考勤、财务及其相关部门，办理相关手续，如考勤仪器工号确认，住宿，就餐，办理出入证及薪酬待遇登记等。 员工入职通知单 ： 今有 （男/女）至你部门入职报到，入职时间： 年 月 日。试用期为 月。 请部门负责人按公司相关规定为新入职员工准备办公所需物品，带领新员工参观办公室，结识部门同事，介绍部门文化及日常习惯，帮助新员工尽快融入部门。在约定转正期前一周由员工填写员工见习期试用期转正考核表，由主管领导签署意见报人力资源部。 人力资源部 年 月 日 12、建立人事档案，所有招聘材料归档管理。 13、新聘员工试用期前需要出具三个月以内的体检健康证明。 （二）员工见习期试用期管理规定 一、见习期试用期期限的确定： 1、招录应届毕业生入职，实行见习期，见习期期限为6——12月。 2、普通工作岗位试用期为1——2月；管理和技术人员试用期为2——3月；特殊要求的岗位和特殊技术工种试用期为3——6月。 二、见习期试用期管理： 1、根据《劳动合同法》规定，公司和新员工双方应就见习期试用期的工作内容、任务、要求和责任形成共识，并签订相关协议或合同。 2、见习期试用期工资按商定的工资的80%执行（另有约定的按约定执行）。 3、见习期试用期内新员工应严格履行劳动合同各项条款，尽快熟悉工作环境，适应工作要求，努力学习，完成工作任务。人力资源部和用人单位应定期或不定期对新员工的工作进行全面的检查考核，其结果作为转正的依据。 4、见习期试用期内人力资源部和用人单位应对新员工进行岗前培训，内容应包括公司的规章制度、员工守则、企业文化、必要的技术技能等，同时应对培训内容进行考试，其成绩作为转正的依据。 5、见习期试用期期满后由公司组织考试考核，合格的办理转正手续，签订劳动合同。不合格的予以辞退。 三、新员工试用期满考试考核和转正程序： 1、见习期试用期期满员工的考核和转正工作由人力资源部组织。 2、新员工试用期满应递交第一次述职报告（工作总结）。述职报告内容包括适应能力、学习能力、基本工作能力、解决问题能力和完成工作任务情况。 3、由人力资源部组织对新员工的全面考核，其中适应能力（出勤、遵守规章制度、组织观念、工作态度、同事关系）由人力资源部组织考核；学习能力、基本工作能力、解决问题能