国际工程项目合同管理组织模式的探讨.docx

国际工程项目合同管理组织模式的探讨陈勇强 国际工程项目合同管理组织模式的探讨 陈勇强, 张水波 (天津大学管理学院, 天津 300072) 摘 要: 本文结合作者在国内外参与国际工程项目合同管理工作的研究和体会, 着重对承包商一方合同管理的两 种组织方式: 直线式和矩阵式及其各自的优缺点作了分析, 并从组织方式上对国际工程项目管理的核心部门合同 部与工程项目其他主要职能部门之间的关系进行了探讨。 关键词: 合同管理; 组织; 国际工程 中图分类号: TU 72311 文献标识码: C 文章编号: 1003- 3688 (2000) 03- 0045- 04 A Study of O rgan iza t iona l M ode s f or Con tra c t M ana gem en t in In terna t iona l Pro jec ts CH EN Yo n g2q ian g, ZHA N G Sh u i2bo (Schoo l o f M anagem en t, T ian jin U n ive r sity, 300072) A bstrac t: B a sed o n th e exp e r ience o f th e au tho r s in co n t rac t m anagem en t fo r in te rna t io na l co n st ruc t io n p ro jec t s, th e p ap e r, f rom th e Co n t rac to r’ s v iew , dea ls w ith tw o co n t rac t m anagem en t o rgan iza t io n m o de s and th e ir advan tage s and d isadvan tage s w ith th e au tho r s’ comm en t s. T h e reaf te r, a d iscu ssio n is m ade o n th e re la t io n sh ip be tw een co n t rac t m anagem en t dep a r tm en t and o th e r dep a r tm en t s in in te rna t io na l co n st ruc t io n p ro jec t s. Key words: Co n t rac t m anagem en t; o rgan iza t io n; in te rna t io na l p ro jec t 合同管理是国际工程项目管理的核心, 对于大 型工程项目来说尤其如此。在国际工程中, 合同各 方, 包括业主、监理工程师和承包商, 都十分重视 合同的管理工作。尤其对承包商来讲, 可以说其合 同管理直接关系到项目实施是否顺利, 自身的利益 是否能得到保护, 而高效率的合同管理又在很大程 度上依赖于合理、恰当的合同管理组织方式。本文 主要从承包商一方合同管理的组织方式入手, 探讨 国际工程项目中合同管理组织的有关问题, 提出了 关于设置合同管理组织的方法, 旨在为建立能高效 运作的合同管理部门提供组织上的保证。 1 关于组织和组织结构 组织的含义可以从不同角度去理解, 古今中外 的管理学家也对此作出了各种不同的解释。被称之 是为了推进组织内部各组成成员的活动, 确定最 好、最有效的经营目的, 最后规定各种成员所承担 的任务及各成员间的相互关系。他认为组织是达成 有效管理的手段, 是管理的一部分, 管理是为了实 现经营的目的, 而组织是为了实现管理的目的。也 就是说, 组织是为了实现更有效的管理而规定各个 成员的职责及职责之间的相互关系。 组织结构 (O rgan iza t io n S t ru c tu re) 是为了便 于管理, 实现组织的宗旨和目标。每个组织都要分 设若干管理层次和管理结构, 表明组织内各部分的 排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各 要素之间的相互关系。常见的组织结构类型有: 直 线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式等。 要使管理工作有效, 一个健全的组织结构是极 为重要的。因为, 组织结构形成一种决定所有各级 管理人员职责关系的模式。组织职能的目的是设计 和维持一种职务结构, 以便人们能为实现组织的目 标而有效地工作。组织设计是对组织体系的结构安 排进行的创新性安排, 对今后管理效率高低有极大 的影响。组织结