实验室建设与管理培训第六章仪器设备管理2.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * 仪器设备的装备管理 4、签订合同 按照国家有关技术标准和经济合同法的规定，签订订货合同，并注意技术资料的完整性。订购大型精密仪器设备，还应重视在合同中明确必要的技术培训和安装调试等工作。同时，根据合同的交货期及时向有关部门查询、洽办到货事宜。 仪器设备的装备管理 五、安装、调试、验收 仪器设备的验收和安装调试具有时间紧迫性、技术复杂性和政策合法性三个特征。 组织准备、技术准备和条件准备。 仪器设备的装备管理 1、组织准备： 成立验收小组是组织准备的首要环节。验收小组主要要由使用单位的业务技术人员、设备管理人员、档案管理人员、商检人员共同组成，当验收小组成员明确掌握各自职责要求后，方可进行验收。 仪器设备的装备管理 2、技术准备： 技术准备工作以调研积累的工作为基础，在签订订货合同之后同步展开。主要搜集该仪器的性能原理、技术参数、操作规程、系统组成、要害组件等方面的资料，同时，主动到已经国内使用该型号仪器的单位学习培训，掌握各项技术指标、测试验收要领、操作方法和注意事项等。 仪器设备的装备管理 3、条件准备： 根据进口仪器设备对工作环境的要求，落实使用科室实验室的硬件配套设施。当实验室的配套硬件设施全部按照要求配备到位以及标样、试剂等工作完毕后，仪器才能进场组织验收，以免因准备不充分而影响验收。 仪器设备的装备管理 六、索赔 如果仪器设备验收不合格，要立即按照法定程序申请索赔。 索赔是一项时间性、技术性和政策性很强的工作。一般索赔时限通常为仪器到达口岸后90天内。 索赔权过期作废。在仪器验收合格交付使用日起的12个月内，如确因在正常运行情况下出现性能不良或故障等质量问题，经过商检复验出证也可申请索赔，逾期后索赔权同样作废。 索赔范围主要包括规格、质量、数量等与合同不符的项目。 仪器设备的装备管理 七、对仪器设备与供应商的综合评价 在仪器设备投入使用后,使用科室要十分注意仪器设备的质量检查,注意搜集运行过程中的质量问题资料，同时考察维保期内供应商的售后服务情况，并做好记录。设备管理部门要定期组织设备管理员对仪器设备的性能和供应商的售后服务进行座谈，并做好综合评价记录，为今后购置仪器设备和选择供应商提供依据。 AHCDC/CW28-01 仪 器 设 备 申 购 单 NO： 注：1、请务必按要求认真填写。 2、请附相关标准及必要说明材料、技术资料。 名 称 申报部门填写 规格型号 数 量 精 度 技术要求 用途 购置原因 依据标准号 购置类型 更新改造 购置方式 自 制 填平补齐 外 购 环境条件 预置场所 预占面积 预计价格 申请单位 负责人签字 申报日期 药械科审查意见 中心领导审批意见 备 注 AHCDC/CW06-01 器 材 试 剂 申 购 单申购科室： NO： 名 称 规格型号 单位 数 量 用 途 要求时间 备 注 申请人: 审核人: 批准人: 日 期: 日 期: