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建筑施工企业项目成本控制研究傅承涛 1 , 安永芳 2 建筑施工企业项目成本控制研究 傅承涛 1 , 安永芳 2 ( 11延安大学 继续教育学院 , 陕西 延安 716000; 21西安文理学院 经济管理系 , 陕西 西安 710065) 摘 要 : 建筑施工企业主要以施工项目为主 , 项目管理和成本控制水平的高低决定着企业的竞争力 。目前建筑施工企 业在项目成本控制中存在许多问题 , 主要表现在经营思想方面 、组织管理方面 、施工方案上 、成本控制的方法与手段等方 面 , 而建筑施工企业要对施工项目实施动态的成本控制 , 一要设立培训制度 、制定定额和预算管理制度 、健全原始记录与 统计工作制度 、建立和健全各项责任制度等为项目成本控制做好制度保障 。二要通过建立以项目经理为核心的项目成本控 制体系 、建立项目成本管理责任制和实施施工项目成本考核等 , 这是做好项目成本控制的组织保障 。 关键词 : 施工项目 ; 成本 ; 控制 中图分类号 : F12012 文献表识码 : A 文章编号 : 1004—9975 ( 2007) 02 —0076 —03 当前我国的建筑工程承包市场缺乏规范有序的 运行机制 , 业主占有市场主动权 , 影响了施工承包 合同的公平性和公正性 , 建筑施工企业为迎合业主 门在编制施工组织设计时 , 要采用先进工艺 , 利用 网络施工方法 , 合理安排劳动力 , 项工程的施工工艺进行技术革新 , 并要对各分部分 降低成本 , 节约 单位取标的意向 , 普遍低价投标以增加中标的机会 。 费用 , 提高效益 。 在这种情况下 , 企业若按常规的施工工艺和项目管 理方法 , 将难以获得理想的利润 。因此 , 对建筑施 工企业进行项目成本控制研究 , 有着重要的现实意 义 。 一 、施工项目成本控制的概念 预算控制是在施工准备阶段 , 而在工程施工过 程中 , 要以施工预算定额和费用开支标准将工程的 直接费用按施工定额落实到施工任务单上 , 以施工 任务单控制生产费用的实际支出 。 第二 , 过程成本控制 在工程投标阶段 , 成本控制的主要任务是编制 适合企业施工管理水平和施工能力的报价 ; 在施工 准备阶段 , 根据设计图纸和有关技术资料 , 对施工 方法 、施 工顺 序 、作 业 组织 形式 、机 械 设 备 类 型 、 技术组织措施进行研究分析 , 制定科学先进 、经济 合理的施工方案和成本计划 ; 在施工阶段 , 也是成 本形成全过程的阶段 , 最重要的是加强成本的过程 控制 。主要包括 : 费用开支 、人工耗费 、劳动资料 、 材料耗费等几方面的控制 。在项目施工过程中 , 成 本管理人员需要严格按照费用计划和各项消耗定额 , 对一切施工费用进行经常审核 , 把可能导致损失或 浪费的苗头消灭在萌芽状态 ; 同时 , 随时运用成本 核算信息进行分析研究 , 把偏离目标的差异及时反 馈给 责 任单 位和 个人 , 以 便及 时 采 取 有 效 措 施 , 纠 施工项目成本控制是指在施工过程中 , 对影响 施工项目成本的各种因素加强管理 , 并采用各种有 效措施 , 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格 控制在成本计划范围内 , 随时揭示并及时反馈 , 严 格审查各项费用是否符合标准 , 计算实际成本和计 划成本之间的差异并进行分析 , 消除施工中的损失 浪费现象 , 发现和总结先进经验 。 二 、施工项目成本控制的基本方式 第一 , 预算和定额成本控制 成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目 管理工作 , 是一种项目成本控制机制 。施工预算作 为项目经理进行成本费用目标控制的依据 , 在工程 开工之前必须认真编制 。编制施工组织设计对于编 好施工预算 , 进行成本控制是非常关键的 。技术部 收稿日期 : 2007 —01—04 作者简介 : 傅承涛 ( 1975—) , 男 , 陕西勉县人 , 延安大学助理研究员 , 工商管理硕士 、教育管理硕士 。 76 正偏差 , 将成本控制在预定的目标之内 。第三 正偏差 , 将成本控制在预定的目标之内 。 第三 , 其他成本控制方式 成本控制还有其他一些辅助方式 , 如 : 定几种施工方法和施工程序以进 行 技术 经济 比 较 , 最后确定最适宜的施工方案 。施工企业在施工方案 的技术经济比较方面很欠缺 , 即使比较也只是根据 经验在局部方面进行比较 , 没有从成本支出的角度 权衡施工组织设计的经济可行性 , 给施工过程中的 成本控制带来了难度 。 第四 , 成本控制的方法与手段上存在的问题 成本控